投标施工组织设计.pdfVIP

一）、项目经理部成员配备 项目管理机构组成表： 执业或职业资格证明 备注 职务 姓名 职称 证书 证号 专业 名称 建筑工 项目经理 工程师 资格证 程 建筑工 技术负责 工程师 资格证 程 安全员 工程师 资格证 工民建 建筑工 质量员 工程师 资格证 程 施工员 助理工程师 资格证 工民建 土木工 材料员 助理工程师 资格证 程 建筑工 资料员 助理工程师 资格证 程 财务 会计师 资格证 会计 人员 1 第 1 页 二）、施工部署及平面布置图 A.施工组织机构 根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公 司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的 需要，从公司、工程处到项目郜，实行 项目法施工保证体系组织施工。 成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项 目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工 期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业 主满意的优质工程。 1、公司项目法施工保证体系 负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的机械和 主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实 施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况。 2、项目经理岗位职责: 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用， 对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全 面负责。 2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编 制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员