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施工组织设计 智 能 化 系 统 项 目 施工组织设计 ***公司 年 月 日 1 施工组织设计 一、项目管理 1.1.项目概况分析 ***项目位于莱山区莱源路与发展大道交汇处***，一期占地***亩，单体工程有办公楼*** 层，实验***层，建筑面积约***平米。 智能化系统包括：系统集成、综合布线、计算机网络、多媒体会议、园区一卡通（访客 管理、出入控制、消费系统）、安保等内容。 项目有明确的期望竣工日期，整体技术方面的规划需要和装修方、设计院同时进行，具 体的实施工作需要多方协调，不可能因素很多，需要通过良好的项目管理组织各方充分制定 计划并有效督促实施，才能保证整体部署工作的顺利完成。 1.2.项目实施重点 对于实施部署类项目，重点工作是围绕这技术设计与实际的关系、充分分析项目范围和 资源能力，制定周密细致的计划，尽可能识别困难提早做好培训与工具、材料准备，提升整 体部署工作的顺利有序地开展。 1.3.项目基本原则 系统上线其重点是按照项目管理学方法，通过前沿上游技术设计原则、识别部署环境， 组织各方技术人员、管理人员、实施人员、系统使用人员共同策划部署方案及充分的实施计 划，重点放在前期技术方案的设计和实施人员的培训组织工作，确保整体风险和困难在计划 阶段得到识别和方案组织。 以设计、组织、培训、实施为主的上线及部署项目，其核心项目管理要解决“让合适人 做好合适的事”，如上图所示，其含义说明项目管理中的一个重要里程碑： 2 施工组织设计 1、做甚么？重点是技术方案设计，主要围绕如何实现技术设计而开展各项组织工作； 2、谁去做？部署项目需要大量的人员组织规划、参与实施等工作，人员能力直接影响 到组织调度、效率和质量情况。因此使得部署项目的重点必将集中到项目管理方案的计划、 分工、培训、资料表单等内容上，提升整体团队参与人员的综合能力，并通过相关的配套工 具尽可能避免个人差异对实施质量的影响； 3、怎样做？就是项目的核心价值——项目管理规划，也就是通过详细分析上游技术报 告、结合当地条件进行的资源重组规划，这个通过项目管理方法完成的规划是后续执行的指 导也是质量控制的依据； 4、做怎样？就是有了计划同步需要监控，一方面是否按照计划执行，另一方面实际情 况是否有突发事件需要调整计划。可以通过相关过程记录和统计，及时了解实施状态，避免 项目偏差的蔓延。 上游技术是根本 本次的系统设计和部署工作，其根源在与围绕上有厂商技术和产品为基础，没有这些供 货商的设备清单或设计基础，实施部署项目组就没有开展工作的依据。 上游厂商依照供货的细节或报告，是本项目规划的基础。因此组织和协调这些单位，充 分交流项目需求、技术限制、逻辑安装步骤是本项目前端工作的主要内容，需要相关了解项 目实际情况的技术专家与对口小组专家沟通和策划，避免小组间的工作差异和理解对后续项 目的风险。 本项目主要的上游厂商包括思科、施耐德、海康威视、中控、迪士普等。 项目协调是关键 本次系统上线和部署工作即需要充分与装修单位、设计院等充分协调，因此，建议用户 在不同级别项目会议上，提醒和督促配合力度，让装修单位、设计院等知晓工作动态和配合 期望，共同保证和促进项目的顺利开展。 整体管理计划是骨架 在有限时间内调动如此庞大的资源、同步对多系统进行操作，需要有个科学、符合实际 要求的剧本——《项目整体管理计划》，来保证各方资源合理有序地参与到工作中，提高资 源的工作效率。 本项目的整体投入全部集中到管理计划的设计、统筹和编制中，将参照上游供货商技术 方案并结合行业项目经验，汇总完成管理计划，下发参与实施的项目组人员了解各自参与的 阶段、步骤和质量标准。 3 施工组织设计 同时后续的各种培训材料及实施指导手册均需要依据此计划进行配套制作。 深入培训是血液 各项基础准备及整体管理计划，均需要各级技术人员配合落实才能达到项目的目标。需 要根据大家的技术背景、接受