施工组织设计样本.pdfVIP

目 录 第一章 工程总体概述 第二章 施工现场平面布置和临时道路、临时设施布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部工程的施工方案及质量保证措施 第五章 安全施工保证措施 第六章 文明施工保证措施 第七章 环境保护措施 第八章 项目管理的人中配备、素质及管理经验 第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方 案 第十一章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下 的施工措施 第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 第一章工程总体概述 首先,我们完全接受建设单位在招标文件中提出来的各项要求，诚心期 望能与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门精诚合作、精心组织 , 共同完成本项目的建设任务。 通过详细学习和研究招标文件构成本招标文件的其它有关文件、施工 图纸及相关资料,反复踏勘施工现场，在充分分析了解影响施工的各种因素 和构成成本工程内容的承包特点、难点，并结合我公司的施工经验,以信守 合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思 想，编制本工程的施工组织设计方案。在编制过程中，我们立足于专业化、 机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑,关键工程为 主体，并结合工期和工程实际情况进行统筹，力求做到现场布置合理，方 案切实可行,施工组织科学合理,以便为优质高效安全完成本工程奠定基 础。 我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规 定的所有任务。若有幸中标，我们将虚心向建设单位、设计单位、监理单 位咨询请教,对本方案作进一步的修改补充,并以此为指导，精心组织，精 心施工,以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报建 设单位厚爱与信任， 第一节、施工组织总体设想 公司组织施工的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系， 选配高素质的项目经理及工程管理人员，成立项目经理部，选派本公司骨 干队伍进场施工，积极推广应用先进的技术、新工艺、新设备，科学管理， 优质、高速、安全、文明地完成施工合同内的各项任务，积极配合甲方工 地代表协调好各方面的关系。 结合我单位在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国 内优秀施工企业和管理机制,将针对本工程主要特点和难度，我单位将采取 如下措施： 1、加强组织领导与投入，确保施工有序: 将本项目列为公司的重点工程项目，选派经验丰富的项目经理、工程 技术人员组织施工工,加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金 的短期垫付及材料供应能力，密切与建设、监理、设计等单位的协作配合， 确保生产有序开展。 2、强化质量管理，确保实现目标 认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9002系 列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标. 3、严格标准化管理，搞好安全与文明施工 严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现 场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边环境、管线设备等 不受损伤、安全生产无事故,使场容场貌管理达到一个新的水平。 4、依托科技与信息管理加快施工进度 优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快 施工进度,着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业.采 用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统 一指挥下协调运作，相互配合,综合管理好各专业施工，确保本工程按期完 成。 5、完善的善后服务解决建设单位的后顾之忧 工程竣工交付后施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等 全部及时撤离现场，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合 建设单位做好善后服务工作,解决建设单位的后顾之忧。 施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机 具及劳动力资源情况，科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导