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工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法 一、目的第一条 为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管 理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根 据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定 本公司《工程项目管理考核标准》。 第二条 本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。 第三条 本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉 规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政 府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合 考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。 三、工程项目管理考核第三条 对在建项目进行巡检时考核。 第四条 考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能 部门共同参加考核。根据项目管理考核标准的内容，以现场检查 与审核文件资料相结合的方式进行。 四、项目部管理考核等级评定第五条 根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评 定分为A、B、C、D四类。 A类：评分285分；B类：85分〉评分三80分; C类：80分〉评分三75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。 第六条 项目部管理考核等级评定结果： A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级； C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。 第七条 出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类： 1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的； 3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被 下发整改通知书的;5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门 6、其他违反法律、法规的行为。 五、项目部综合考核奖罚制度: (1)评分74?60分 （含60分）的, 处以2千元罚款;(2) 评分60?50分（含50分） 的, 处以5千元罚款;(3) 评分80~85分（含80分） 的, 奖励2千元(4) 评分85分以上（含85分） 的,奖励5千元 （5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元一一2万元 项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表被检查项目: 工程名称 建筑面积 （m2） 施工 内容 项目经理/ 项目负责人 开工时间 合同工期 层数/总高 中标价（万 元）、是否办 理施工许可 证 已完施工 产值（万元） 工程形象 进 度 检查日期： 年 月 日 序号 考核项目 分值 得分 备注 一、项目部组织机构建设共6项 共10分 1 项目部人员配置是否达到公司标准 2 2 项目经理或项目负责人不到位 2 3 项目负责人是否对管理人员进行任命 1 4 项目部专职安全员、特种作业人员是否持证上岗 1 5 项目部未建立核心管理人员考核评价组织机构 5 6 未按规定组织对管理人员岗位职责考核评价（月考） 5 二、工地现场视觉规范化管理 共4项 共10分 7 项目部未按公司规定设置“九牌一图” 5 8 项目部办公室未按公司要求悬挂相关内容 5 9 未在施工现场明显位置设置“安全警示语标牌”、“安全 小喇叭” 5 10 施工人员未穿戴公司标识的安全帽及反光背心 2 11 未整齐堆放施工材料 2 共4项 共10分 12 使用脚手架项目，防护栏杆、防护网设置不规范 5 13 未对施工区域的临边洞口进行防护、设置安全标语 5 14 办公区未按规定设置灭火器材 5 15 道路绿化工程，未设置警戒线、警戒隔离带、警戒墩 5 16 高处作业人员未佩戴安全带 5 四、安全生产管理共8项 共30分 17 每月未按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进 行检查评分，并对汇总分值折算计入。 10 18 项目部未对入场工人进行三级安全教育及安全技术交底 10 19 项目部管理人员未签订安全生产责任制 5 20 未按要求对管理人员进行安全生产责任制考核（月考） 5 21 项目部未建立安全文明措施费使用计划、台账、收据 5 22 项目部未建立安全隐患检查制度（日检、周检、月检） 5 23 未严格执行“安全生产隐患日报告制度” 5 24 对检查发现的安全隐患未按期整改、整理不力 5 五、工程质量控制 共10项，共30分。 25 施工组织设计、专项施工方案未要要求上报审批 10 26 施组方案缺少危险源辨识、预防措施、环保及职业健康 防控措施 5 27 未编制安全文明施工方案 5 28 未编制安全应急预案 5 29 对原材料进场不能提供出场合格证书及检（试）验报告 5 30 缺少涉及结构安全或使用功能需进行检测试验 5 31 缺少涉及结构安全的重点部位缺少隐蔽工程验收记录 5 三、安全防护 32 工程技术资料与工程进度不同步 5 33 未进行技术交底，交底无记录或无针对性 5 34 项目