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按预定能力运行 目的 实地验证供应商生产工序是否有能力按预定节拍制造符合质量及数量要求的产品,以降低正式投产和加速生产时失败的风险 进行风险评估决定监控方式: 客户要求 A 供应商监控 B 客户监控 能力提高 改 善(整改) 评 估 工序问题反馈 没有最好,只有更好——不断超越客户的期望的理念 持续改进 目的:概述客户对供应商的持续改进的要求 让所有客户和供应商受益 要求:供应商必须监测其质量并致力于持续改进。 目标:不断提高产品质量、服务水平和降低成本。 A 须改进的项目 B 持续改进技术 OHT 0-1 初级评估PA 潜在供应商评估PSA 确定供应商 产品质量先期策划和控制计划 投产前会议 正式工装样件OTS审批GP-11 生产件审准PPAP 初期生产次品遏制GP-12 按预定能力运行GP-9 持续改进GP-8 成效监控 问题通报与解决GP-5 一级发货控制 二级发货控制 质量研讨会 质量改进会 全球采购 时间线 零件寿命 产品开始 上汽通用五菱 通 向 成 功 的16步 ! 背 景: SAIC WL ??? 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向,造百姓喜爱的车。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 SAIC GM WL 国内最强、国际上一流的汽车企业。 OHT 0-1 * 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。 ? ?* 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。 面对机遇和挑战 供应商朋友,您做好准备了吗? OHT 0-1 供应商质量管理16步程序 ——供应商质量培训课程 上汽通用五菱采购部 供应商开发/质量室 OHT 0-1 初级评估(PA / TA) 定义:在潜在供应商评估之前,对新的潜在供应商作一个初步评估,或 让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技 术能力和良好的管理水平。 目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应 商评估。 范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。 程序:A 采购员、经理或工程师进行现场评估 ——质量方面有12个要素
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