房屋抵押贷款业务风控.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX 金融房贷业务 风控大纲 风控部 目录 第一章 房贷业务概述第二章 贷前管理 第一部分 业务受理第二部分 风控尽调第三章 贷中管理第一部分 批贷管理第二部分 放贷管理 第三部分 放款路径及模式第四章 贷后管理 第一部分 权责划分第二部分 日常管理 第二部分 合作渠道推荐第三部分 档案管理 第一章 房贷业务简介 房贷业务指一线、二线核心城市的个人、企业房屋(主要指住宅类)抵押贷款业务。为提高对房贷业务风险识别,规范审批流程,提高审批效率,控制房贷业务的贷后风险管理,制定本大纲。 第二章 贷前管理 第一部分 业务受理 1、面签人员在与借款人沟通时应当至少了解: 抵押物地址、抵押状态,建筑面积、预评估总值、产权性质、借款人基本信息。 借款人实际需求与公司房贷业务产品类型的匹配度,以有针对性地向借款人推荐产品。 2、面签人员在向风控部交单时,应填写《借款服务申请表》及 《风控流程表》,并注明相关信息(中介姓名、联系电话、利率 等),若未填写清楚、填写错误,或在该单业务审批后再申请返费, 公司将视作无中介渠道返费处理。 第二部分 风险尽职调查 风控部在接到《借款服务申请表》及《风控流程表》后,进行如下尽职调查: 1、向深圳市世联土地房地产评估有限公司、北京仁达房地产评估有限公司公司询值,并根据业务需要出具评估单或评估报告,以确定拟抵押物的评估值。 2、从中国执行信息公开网查询借款人是否有法院强制执行等不良记录。 3、与借款人面谈,核实借款人的基本信息、借款人资质、家庭资产、抵押房产现状、工作情况、借款用途、还款来源、未来处置情况,并确认息费标准。 4、查验借款人资料,确认完整性、真实性,并对查验的资料留存复印件、拍照; 如为复印件,在办理公证时,需核对原件与复印件是否一致。 5、面谈中如借款人有意向办理房贷业务,引导借款人缴纳 1000 元定金、同时安排权证部核行、下户。 6、权证部到借款人按揭银行核实(按揭贷款或最高额贷款)贷款余额、上抵通道占用、结清解抵等信息,并现场打印借款人还款流水。 7、权证部对拟抵押物进行实地家访勘察、拍照,并综合抵押物的地理位置、周边商业环境、小区配套设施、楼层、朝向及装修等情况评估抵押物变现能力。 8、通过“链家”、“我爱我家”、“麦田”、“链家在线”等媒介进行门店实地查询或者网络查询,评估抵押物市值和市场交易状态,填写《风控报告》。 9、权证部陪同借款人到公证处签署合同,办理借款公证、全委公证等。 10、权证部与借款人到房屋所在地住房和城乡建设委员会(以下简称“建委”),查询原始购房合同、上抵通道占用和司法查封或其它行政限制,了解产权性质、房屋年限、共有人、面积、抵押状况以及防查封等。如可以上抵,应现场办理上抵手续。 11、风控部依据对借款人家庭情况、职业背景、银行征信、银行流水或资产证明了解借款人资质、资信情况,判断借款人借款用途及还本付息能力。 12、借款人婚姻状况: 如借款人已婚,对夫妻双方银行征信、法院强制执行记录进行查询,借款人配偶应签署《借款人配偶声明》。 如借款人为离异,须提供离婚证原件或法院判决书、离婚协议原件,判断借款人的拟抵押物权属以及资产情况。 13、借款人有第二居所的,应提供第二居所房产证,并签字确认 《第二居所声明》。 14、若抵押物已出租,须提供《房屋租赁合同》,审核是否有限制房产变现条款;并由承租人签字确认《租户告知书》。 15、借款人为企业的: 提供企业营业执照、法定代表人身份证、组织机构代码证、税务登记证、银行开户证、公司章程、股东会决议、授权委托书、过往业务合同、开户行银行流水。 如借款人为公司的实际控制人,应当要求该公司对借款人身份进行确认。 为核实借款人贷款的真实用途,可以要求借款人提供借款用途文件、纳税证明、贷款卡、审计报告、财务报表、企业的上下游合同等相关信息。 16、具备以下任一条件的,做拒贷处理: 、贷款人 65 岁以上; 、标的房屋居住有 65 岁以上老人的; 、贷款人或同住人员有残疾人的; 、本条 1-15 条中发现任何风险信息的。 第三章 贷中管理 第一部分 批贷管理1、审批流程 为提高房贷业务审批效率,采取分级审批方式,流程如下: 一级审批团队:区域公司风控部、区域公司总经理或副总经理、总部风控部。 负责风险判断及具体工作的执行、落实。 二级审批团队:资产管理部总经理或副总经理、总部风控部总经理或副总经理。 负责特殊借款人审批、商业条款、风险判断及审查操作标准、流程是否执行公司相关制度。 协助审批团队:面签部、权证部、财务部,负责核查及提供专业意见。 2、权责划分 单笔房贷业务遵循逐级签批,权责对应原则: (1)、面签部权责: A、落实借款人申请信息完整性、证件的真实性。(2)、权证部权责: A、落实产权调查真实性。(3)、区域公司风控部权责

文档评论(0)

gondolaaaa + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档