互联网产品经理工作简介.ppt

卫哲3+1方法： 需求是从哪里来的？/目标客户是谁？ 有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？ 他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后） 解决之后在网站数据上会有什么表现？ 附录2.2：如何判断产品是否“靠谱” 产品5问 给谁用？ 他们用这个产品来解决什么问题？ 这个问题对他们而言有多重要？ 我们的方法是否足够简单方便？ 我们要付出的代价与所得是否匹配？ 附录2.3：产品定义文档PD大纲 PD是BP通过后的进一步细化。产品定义文档用来明确要做什么产品，使得公司内部所有与业务相关的部门（高层领导、研发、销售、支持等部门）都能基本清楚我们到底要做什么产品，从而统一大家的思想和行动。PD的主要内容包括： 产品名称 该产品的远景目标（vision） 目标市场和客户的描述 竞争对手分析 对产品主要功能的比较详细的描述 这些功能的优先级 初步拟定的实现进度安排 用例，这可以是较粗略的大致描述。 产品的软硬件需求 产品的性能要求 销售方式上的思路、需求（直销还是渠道？直销怎么做？渠道怎么做？） 技术支持方式上的思路、需求（提供什么样的技术服务？） 附录2.4：市场需求文档MRD大纲 该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对产品进行市场层面的说明”，解决“为什么做”的问题，用来阐述产品为什么是赚钱的。大纲如下： 用户的问题，我们的机会； 目标市场的特征和趋势； 目标用户的特征和购买动机； 最终使用者的特征和需求； 市场需求：功能要求、兼容性、性能、语言要求、外观、文档、发布、支持和培训等要求。 附录2.5：产品需求文档PRD大纲 PRD是针对MRD中的产品功能做进一步详细说明，解决“怎么做”的问题。产品需求文档一般用word+visio，或者Axure软件来写。文档是写给交互设计人员和开发人员看的，因此既需要界面流程原型，也需要详细的功能说明、业务规则、数据要求。大纲如下： 功能名称： 功能说明：功能清单及优先级、功能目的、详细说明 最终用户描述 业务流程： 需要详细的用例（use cases） 业务规则 界面原型：设计框架图 数据要求：数据的输入、输出、参数范围 其他：交互建议、性能需求、环境需求，备选方案等 附录2.5：界面原型怎么画 界面原型可以是手绘的、也可以用工具软件，例如axure、word、PPT等，只要能将你的意思快速表达清楚，能够让设计师和开发工程师都明白就可以。 手绘 Axure 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 漫话互联网产品经理。包括有形的物品和无形的服务。产品经理是产品的管家。对产品从“出生”到“终结”整个生命周期的所有事项负责。最重要的：保证产品的最大利润。传统产品经理和互联网产品经理的区别。谁可以做产品经理---人人都是产品经理。CEO 销售经理 项目经理 设计 研发/测试 编辑 / 客服。Word、PPT、PDF。HTML5/CSS3/PS。需求分析文档(PRD)，界面原型，简单的交互设计。负责小型产品或大型产品中的一块。包括用户研究，功能设计，界面原型等，并学习与技术团队合作。负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨部门团队管理能力。有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。好的产品经理最重要的。前百度产品经理俞军的12条产品理念/产品决策3步走(PPT) * 产品经理的概念最初是由美国的宝洁公司于 1927 年提出（另有说 1931 年，差不多就是二十世纪二三十年代）。当时宝洁推出一种佳美牌（ camay ）香皂，但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于 camay 香皂和 lvory （宝洁的一种老牌香皂）的话，那么 camay 的潜力就永远得不到充分发掘。幸运的麦古利赢得了宝洁高层的支持，之后，每一个宝洁品牌都当做一个单独的事业在经营，有其专门的产品人员、销售人员支持，与其它品牌同时竞争。同时，他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。 * 国内比较著名的产品经理： 马化腾：QQ 周鸿祎：360安全卫士 俞军：百度知道、贴吧 史玉柱：征途 阿北：豆瓣 * 传统产品经理：一个产品已经做好以后，应该怎么管理，怎么营销，偏重于市场、商业端，这类产品经理也可以叫“品牌经理”、“产品市场经理”。 互联网产品经理：偏向产品本身从无到有、从有到优的过程。更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内容。 我们这个ppt说的产品经理概念默认就