九型人格与领导力提升之优秀经理识人用人的四大要诀.pptx

《九型人格与领导力提升》 -优秀经理识人用人的四大要诀; 新时代员工的行为特征; 新时代员工的行为特征; 从多生子女时代 从父母严管 从师承父母和传统 从信息闭塞 从思想保守 从精神主导 从清晰价值观; ; 人本管理核心;7;; 优秀经理最关心员工的12个问题 ;; 一旦你成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是激励身边的人、培养他们，并帮助他们发挥所长。 同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员服务。 ——通用电气CEO 杰夫.伊梅尔 ; 优秀经理的四大核心职责; 普通经理在四大职责下的做法;才干有别于技能和知识;天生的慈善家 情感丰富、热情慷慨; 优势=才干*投入;发现你的优势; 优秀经理在四大职责下的做法; 优秀经理如何管理弱点;1完美型 （不足）; 人格的九个发展层级; 第3型：成就型 ; 3号给人的印象; 1、非常自信 2、奋斗精神 3、竞争意识 4、注重形象 5、行动迅速 6、主流特质 基本欲望： 基本恐惧: 注意力焦点：目标、机会及手段 世界观:世界崇尚赢家,所以我必须全力以赴,取得成功 ; 健康的： 第一层级：真诚的人 有主见 第二层级：自信的人 适应力强 第三层级：杰出的典范 有抱负 一般状态： 第四层级：有好胜心的成就者 表演 第五层级：以貌取人的实用主义者 注重形象 第六层级：自我推销的自恋者 好胜 不健康的： 第七层级：不诚实的投机分子 欺骗 第八层级：恶意的欺骗者 机会主义 第九层级：怀有报复心理的变态狂 报复; 3号领导模式; 人生课题与提升方向; 第6型：忠诚型 ; 6号给人的印象; 1、焦虑多疑 2、关注风险 3、重视准备 4、安全感弱 5、权威情结 6、越成功越担心 基本欲望： 基本恐惧: 注意力焦点：潜在的风险 世界观: 世界并不安全,充满危险,所以要谨慎小???. 同时取得忠诚权威,但也能完全相信权威 ; ; 6号领导力模式; 人生课题与提升方向; 第9型：平和型;9号给人的印象;1、平静随和 2、 避免冲突 3、 拖延行动 4、很难说不 5、 优柔寡断 6、 习惯性多 基本欲望 基本恐惧: 注意力焦点： 都关注,都不关注 世界观: 世界不由我控制,争也没用.但我可 以努力营造和睦氛围,保持好心态. ; ; 9号领导模式; 人生课题与提升方向; 第2型：助人型 ;2号给人的印象; 1、关注别人 2、 服务意识 3、热情慷慨 4、容易感动 5、 忽略自己 6、用爱控制 基本欲望： 基本恐惧: 注意力焦点:别人的需求 世界观:很多人尤其是那些弱势群体很需要帮助, 所以我要充满爱心去帮助他们. ; 健康的： 第一层级：不求回报的利他主义者 无条件的爱 第二层级：关怀者 同情 第三层级：扶助性的助人者 慷慨 一般状态： 第四层级：热情洋溢的朋友 取悦别人 第五层级：占有性的密友 干涉