五大工具-APQP学习教程(详细版).ppt

APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION MSA 计划 关键术语和基本概念 -- 线性 -- 准确度 -- 重复性 -- 再现性 -- 目视标准 -- 行业水准 -- 过程流程图 -- 场地平面布置 -- 特性矩阵 -- 包装标准 APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 初始过程能力研究计划 关键术语和基本概念 -- 必须包括控制计划中识别的特殊特性 APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 包装规范 关键术语和基本概念 -- 针对单独的产品 -- 顾客的包装 -- 适当的通用标准 -- 必须确保交付质量 -- 和原有原料操作设备的一致性 APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 输出 包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA 试生产控制计划 过程指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 管理者支持 其它的输出 -- 更新的设备、工装、设施的清单 -- 更新的过程流程 -- 更新的PFMEA APQP阶段4： 产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION  策划 PLNNING 产品设计和开发 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT 过程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT 产品与过程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生产 PRODUCTION 反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION 策划 PLNNING 概念提出/批准 Concept Initiation/Approval 项目批准 Program Approval 样件 Prototype 试生产Pilot 投产Launch 产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION dr0 dr1 dr2 项目计划 目标—技术、利润、性能、生产质量 预测量—固定时间内可交付量 时效－目标开始（交 付）日期，目标价格，竞争对手，等 可行性—目前设备、工具的使用程度 控制体系—回答诸如以下问题： --如何有序发展 --谁来接受报告 --如何改变工艺 --如何界定职责、权限 成本预测 小组 – 人员组成及任命负责人 顾客的特殊要求Customer-Specific Requirements 顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。 此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。 APQP阶段2：产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 策划 PLNNING 产品设计和开发 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT 过程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT 产品与过程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生产 PRODUCTION 反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION 策划 PLNNING 概念提出/批准 Concept Initiation/Approval 项目批准 Program Approval 样件 Prototype 试生产Pilot 投产Launch 产品设计开发和验证