标牌实施方案.doc

楚雄卷烟厂表记标牌宣传展板制作更新保护项目推行方案 第一部分 项目大要 序 号 项 目 内 容 1 项目名称 楚雄卷烟厂表记标牌宣传展板制作、更新保护 2 地 址 楚雄市鹿城东路厂区内 3 承揽单位 云南星星文化流传有限企业 4 工 期 依据实质状况拟定合理工作计划和工期 5 质量目标 优秀的表记标牌更新保护管理服务 项目特色与难点 重要性 A.本项目为楚雄卷烟厂VI视觉形象推行延展的重要组成部分，有五大类23小项。 种类有：宣传展板、指示标牌表记、警示标牌表记、广告形象牌及布标、企业宣传册五大类；涉及资料及工艺要求12项，详细资料尺寸要求23项。 质量标准高：楚雄卷烟厂为著名大型企业，着重质量与形象。 本项目涉及综合报价，交错工序多，资料复杂，需依据实质详细沟通，以保证画面设计和资料运用及工艺成品制作的质量能吻合甲方需求。 在安装施工过程中需对楚雄卷烟厂的内部设施的安全管理规范有清楚认识严格依据安全施工标准，保证质量与工期。 依据项目范围要求，本项目推行流程包含： 实地勘探与沟通-------对现有表记标牌的布局数目和内容做到熟知------对需要更新 保护的表记标牌展板拟定工作计划-------设计实物收效图-------与招标单位沟通-------获取 审查通过后进行资料采买和制作-------实地施工安装 项目目标：优秀、高效、文明、低耗、无安全事故 优选 第二部分项目组织机构设置 针对本项目为楚雄卷烟厂40年厂庆形象宣传的要点项目，为保证按期、保质、安全 的完成任务，本企业拟组成强有力的管理班子，推行分片负责，打一场美丽战。总经理 苏珊共同项目经理王宜难全面负责项目进行施工。该对项目质量、进度、安全责任层层 分解，落实到人。 依据组织机构图，建立岗位责任制和质量监察制度，分工明确，落推行工质量控制责任， 全部岗位各行其职。 项目经理部人员装备以下： 总经理 项目负责人 1人 设计负责人 4 资料与制作工艺 9人 安装负责人 3-5人 平面设计师2人 数码打印写真布标喷绘 3人 铝型材和不锈钢金属工艺 3人 亚克力切割、丝印和雕琢 3人 LED电光牌和做漆灯珠摆列 3人 3D收效图设计师 1人 印刷宣传册2人 美工、电工和基础施工局部安装 CAD制图设计师 1人 项目组主要负责人 序号 职务 姓名 备注 1 项目经理负责质量检测 王宜难 客户总监 2 设计负责人 颜良 设计总监 3 资料采买及制作工艺负责人 张燕 工艺设计师 4 现场安装技术负责人 谢飞 工程部负责人 5 安装施工安全员 徐军 综合部主任 优选 第三部分工作流程与推行监控细则 一、项目推行流程及工作方法 1、检查规划——宣布形式、选材合理、创意新奇 2、设计、沟通、创意、草图、电脑底稿 3、制作——安排工期、严格资料选择与工艺标准 4、安装——规范施工、收效协调、追求圆满 5、查收——整体查收、客户确认、善后办理 备注、制作形式与施工安装方法按国家、行业现行的施工和质量查收标准及规范进行，严 格依据招标文件的项目要求的执行标准执行。 二、采纳项目流程签单制，责任落实到人，谁的工作，怎样执行，可否标准，签字确认， 保证项目的质量及技术达标。各成员在企业安排下协调分派，除负责各主要任务外，注意相 互交错配合 楚雄卷烟厂表记标牌项目追踪工作流程单 客户部 项目名称项目编号下单日期联系人 项目要求 其余要求 客户负责人签字 设计部 设计师 开端日期 设计P数 一 稿 校稿人日期 二 稿 校稿人日期 三 稿 校稿人日期 设计交接数目作品种类确认 资料制作部 制作单位制作周期 成品交付安装负责人 安装周期查收客户 客户经理设计经理项目经理理 项目总结： 优选 第四部分施工机械设施 本工程所采纳的设施状况以下： （1）焊接设施：沟通电焊机4台； （2）钢材焊点防锈办理设施：角磨机5台； （3）入口面料制作设施：全自动电脑刻绘机2台，自动打孔机3台； （4）大型激光切割机：1台； （5）雕琢机2台；吸塑机2台； （6）资料运输设施：平面运输采纳一般货车，垂直运输采纳吊装车。在资料垂 直运输过程中，设专人指挥。 各种设施均由专人负责操作，对于资料加工推行专人负责制度，责任明确到人。 主要施工机械设施表 机械或设施 制造 生产 备 型号规格 数目 国别产地 序号 能力 注 名称 年份 1 电焊机 BX1—350 4台 中国 2012年 2 钢材切割机 400 4台 中国 2011年 3 角磨机 博世301 5台 中国 2013年 4 手枪钻 BOSHI3021 8把 德国 2012年 5 电锤 BOSHI4500 5把 德国 2013年 6 全自动电脑 刻绘机 皮卡、3M 2台 美国/中国 2012年 7 水平仪 1台 2008年 8 自动打孔机 3台 2010年 优选