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中高层企业管理干部领导力培训教程.pptx通用模板
主讲:郑健 教授
Szzj2003@163.com
一、领导的角色定位
二、领导工作的原则
三、领导工作的内容
四、领导工作的过程
五、领导与制度化建设
六、优秀领导者的素质
七、领导如何激励下属
八、中高层干部的沟通艺术
目 录
人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而 “组合” 人才的效果如何,关键取决于企业的领导。
管理语录(一)
一、领导的角色定位
1、领导的产生
——一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐
队进行演奏,就必须要有一个专门的指挥,
这样,领导便产生了。
2、领导的概念
——领导是社会组织链条上的关键点位,是指挥
和协调社会组织、统一意志和统一行动的规
范力、引导力和驱运力。
2、领导的概念
(1)领导是一个社会组织系统
(2)领导是一个动态的行为过程
(3)领导是高层次的组织管理活动
(4)领导具有一定的权威性
3、领导在企业中的地位于作用
——领导是企业宏观战略的决策者
——领导是高层次的管理者
——领导是企业成败的关键所在
一、领导的角色定位
4、领导者的职位、职权和职责
(1) 领导者的职位
——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根
据法律法规,按一定的程序规范任命或选举的
领导者所担任的职务和责任。其有三个特点:
职位的设置有一定的数量规定性
职位是以“事”为中心而确定的
职位本身有相对的稳定性
一、领导的角色定位
4、领导者的职位、职权和职责
(2) 领导者的职权
——领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力
职位的性质决定了职权的性质
职位的高低决定了职权的范围
(3) 领导的责任
——行政责任、法律责任、经营责任
(4)领导三要素
——领导、被领导、领导环境
一、领导的角色定位
企业管理
层次示意图
决策层
管理层
操作层
现代企业
调
研
咨
询
宏观战略
中观策略
微观战术
民
主
决
策
发
布
命
令
高
层
管
理
中
层
管
理
基
层
管
理
技
术
开
发
生
产
制
造
市
场
营
销
确定目标
制定计划
拟定方法
一、领导的角色定位
随着社会日益开放和多元化,沟通协调能力
已成为现代人的必备能力。作为企业领导,必然
会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律
部门、政府部门的人员等,甚至还要接触三教九
流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原则,
学会与形形色色的人打交道的本领和方法。
管理语录(二)
二、领导工作的原则
1、领导管理的九大原则
——领导原则是领导活动规律的具体体现,是领
导行为必须遵循的基本规范
——领导管理有九大原则:
(1)激励原则:通过物质激励和精神激励,最大限度地调动被领导者的积极性,从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。
(2)目标导向原则:企业发展战略的制定,能够有效激励企业成员的创业热情。
1、领导管理的九大原则
(3)分层原则:依据企业规模划分领导管理层次,各层次领导在自己的职责范围内行使职权。
(4)适度原则:把握和处理好质与量的关系。
(5)权变原则:市场是瞬息万变的,领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑,随机应变。
(6)宽严相宜原则:
——宽严公道,赏罚分明
——赏罚慎重,把握时机
——宽严相济,交替使用
二、领导工作的原则
1、领导管理的九大原则
(7)弹性原则:体现为动态管理的原则,即在领导活动中,领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地。
(8)系统原则:领导者要运用系统控制论的原理来把握事物,凡事从大局出发,系统化思考分析和解决问题,要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。
(9)反馈原则:决策执行中及时的跟踪了解情况,以便及时进行调节。
二、领导工作的原则
三、领导工作的内容
1、领导工作的内容之一——管人(招、育、用、留)
2、领导工作的内容之二——管事(事业、事情、事务)
3、领导工作的内容之三——管物(财物、商品、资产)
4、领导工作的内容之四——“上管天”
5、领导工作的内容之五——“下管地”
6、领导工作的内容之六——“中间管空气”
人是生产力中最活跃的因素,一切社会
财富都是人的智慧转化的结果。
四、领导工作的过程
领导工作的过程示意图
决
策
动
员
指
挥
组
织
控
制
用
人
驾
驭
人
领导环境
被领导者
领导者
决
策
过
程
反
馈
过
程
同样一块铁,可以锈蚀消损,也可以百
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