丰田原版教材QC七道具.ppt

QC七道具[直方图的写法] 第2步 从数据中「求出最大值L和最小值S」 1.把整体的数据分成几组，找出每组的最大数和最小数后，就可算出整体的最大值和最小值。 .把上表的数据列出纵列，在各列的最大数上标*，最小数上标 ，*标记中最大的数据为最大值L， 标记中最小的数据为最小值S. QC七道具[直方图的写法] 第3步 求出L和S的差，除以级的个数 定直方图「直方个数」的大致基准时，可使用下表。数据的个数和级的个数的关系如下表所示： 数据的个数和级的个数 数据的数N 级的个数K 未满50 50---100 100---250 250以上 5---7 6---10 L - S 10---20 11.8 – 8.0 10 0.38 = = 10 QC七道具[直方图] 第4步 把第3步求出的值取舍至数据测定 的最小节距。这就得出「级的宽度」（h）。（最小节距 x 整数） 数据测定的最小节距为0.1 因此， 0.38 0.3或0.4或0.5 在这个例子中， h = 0.5 QC七道具[直方图] 第5步 确定包含最小值在内的「级的界限值」 1.级的界限值取舍至测定单位的后面一位（测定单位的1/2） 2.确定含最小值的级的界限值，要使其最小值基本在级的中央。 7.6 7.7 7.8 7.9 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 最小值 8.8 h h 境界值 QC七道具[直方图的写法] 第6步 确定所有的级的界限值，作出此数表 1.级的中心值加上界限值，除于2。 级的编号 级的界限 中心值 标记 次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 - 7.75 --- 8.25 8.25 --- 8.75 8.75 --- 9.25 9.25 --- 9.75 9.75 --- 10.25 10.25 --- 10.75 10.75 --- 11.25 11.25 --- 11.75 11.75 --- 12.25 - 8.0 8.5 9.0 9.5 10 10.5 11 11.5 12.0 - QC七道具[直方图的写法] 第7步 1.标记用 表示 2.合计每级的次数，并检查数据的总和 级的编号 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 7.75 --- 8.25 8.25 --- 8.75 8.75 --- 9.25 9.25 --- 9.75 9.75 --- 10.25 10.25 --- 10.75 10.75 --- 11.25 11.25 --- 11.75 11.75 --- 12.25 级的界限 中心值 标记 次数 8.0 8.5 90 9.5 10 10.5 11 11.5 12 1 11 14 31 25 14 18 5 1 120 QC七道具[直方图的写法] 第8步 在图表专用纸上画衡州、纵轴。「横轴标上数据的测定单位，纵轴标上次数」 0 10 20 40 30 7.5 80 8.5 9.0 9.5 10 12.0 11 QC七道具[直方图的写法] 第9步 「级次数用柱子形式充填进去」。在空白处写上，「手机数据的期间」「数据的分类」「数据的总和」。 0 10 20 40 30 80 9.0 10 12.0 11 规格 N = 120 S = 0.00 X = 00.0 调查期间 00---00 作成日 0年0月0日 作成者 000 QC七道具[管理图] 管理图是什么 所谓工艺管理就是消除由于异常原因导致的生产波动，只留下偶然原因的状态，以此来观察所生产的产品的质量是否处于一种稳定的工作。因此可发挥当工序出现异常时，将该信息及时反馈的“报警器”作用。 （1 ）计量值的管理图 计量值的数据 （2 ）计数值的管理图 计数值的数据 长度、重量、强度、时间、容量、成分（测得的数据） 长度、重量、强度、时间、容量、成分（测得的数据） 管理图 50 52 54 56 58 60 62 UCL = 60.7 CL = 56.1 LCL = 50.9 0 2 6 8 4 CL = 3.9 UCL = 7.8 6/1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 异常发生 QC七道具 [管理图] 管理图的画法 第一步 确定要写到管理图中的项目（特 性）。 “采数据” 在最近的数据中，把从作业条件等情况基本相同的工序中取得的数据作为数据群，收集20---25群。