XX集团公司关键管理流程汇编+组织结构设计与部门职责权限划分方案【精品企业管理专业资料】word版本.docxVIP

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 第一册： XX集团公司关键管理流程汇编 此文档仅供学习和交流 此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 前言 一、编制说明 1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的 标准是什么。关键管理流程是指在组织内部转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅 限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。 2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行 运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通 过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为《XX集团公司关键管理流程汇编》。 3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构，随着企业管 理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。 二、流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准） 椭圆— 流程的开始或结束 矩形— 任务或工作 菱形— 要决策的事项 倒梯形— 信息来源 流程线平行四边形— 信息储存与输出 曲边矩形－ 文本输出 注：以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责。 此文档仅供学习和交流 此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 目录 1、公司级流程................................................................... 1-1.1 1-1.2 1-2.1 1-2.2 1-3.1 1-3.2 1-4.1 1-4.2 1-5.1 1-5.2 主业务流程图............................................................. 主业务流程管理标准....................................................... 年度经营目标管理流程图................................................... 年度经营目标管理标准.................................................... 经营决策流程图.......................................................... 经营决策管理标准........................................................ 月度生产计划管理流程图.................................................. 月度生产计划管理标准.................................................... 财务预算管理流程图...................................................... 财务预算管理标准........................................................ 2、党群工作部流程图............................................................ 2-1.1 2-1.2 2-2.1 2-2.2 2-3.1 2-3.2 2-4.1 2-4.2 安全管理流程图.......................................................... 安全管理标准............................................................ 安全事故处理流程图...................................................... 安全事故处理管理标准.................................................... 治安事件处理流程图...................................................... 治安事件处理管理标准.................................................... 工伤事故处理流程图...................................................... 工伤事故处理管理标准.................................................... 3、行政管