培训效果评估方案报告.docxVIP

---- ...... 班组平安管理培训效果评估报告 一、课程实施背景〔一〕培训工程说明 1.培训工程设计说明 结合公司1号文件要求，加强公司平安生产管理，落实 平安生产责任制，提高员工平安生产意识，为此人力资源部 组织此次?班组平安管理培训?。 2.培训主题：班组平安管理培训 3.培训方式：理论学习、实操演练 4.授课讲师：王教师 5.参训学员：各车间班组长及平安员 6.学员人数：104人 7.培训时间：2021年3月12日-13日 8.培训地点：二层教室〔二〕培训前期调研 培训前期，为了更好的了解学员的实际情况，保证调研 的效果，本次培训需求调查采用访谈形式进展调研。调 研总结如下： 1.希望加强一线班组的平安管理水平； 2.事故应急处理方法需要普及； 3.员工的平安意识需要进一步加强；学习参考 ---- ---- ...... 二、学员反响信息的收集与分析方法 1.资料收集 〔1〕课前调 研 培训前，采用调研的形式，以公司平安主管部门安技部 和车间负责人对象，以培训目标为前提，围绕培训的内容与 现状，结合学员的工作实际进展调研。根据调研反响信 息，对课程内容和形式进展相应的调整。 （2〕培训反响表 在培训完毕后，现场发放培训反响表，由参加培训的填 写进展抽样调查，对本次培训进展评估。 〔3〕培训期间学员及讲师反响的信息 在培训期间与学员进展交流，收集培训学员的意见和建 议，以及培训讲师对学员的要求，将意见综合分析，及时向 讲师反响，共同将培训做得更加完善。 2.资料的整理与分析〔1〕反响表的整理与分析 全部反响表回收后，对反响表进展审核整理，并对审核 表的统计数据进展复查，复查率到达100%，以证实数据的真 实性和有效性。 （2〕意见和建议的整理和分析 在对反响表的信息进展分析时，重点结合几方面的信息 来进展总结：学员反映的信息、讲师的反响、调研时以及培 学习参考 ---- ---- ...... 训期间收集的意见等。其中的意见和建议内容表达在评估报 告中。 3.研究与分析方法 报告采用定量研究与定性研究相结合的方法，以到达准确、 深入、全面、细致的目的。 〔1〕学员的反响表，采用定量研究、的分析方法，采用数 字模型表现学员对培训效果的认知，采用统计分析的方式完 成。 （2〕定性研究是以小样本为根底的无构造式的、探索性的 调查研究方法，从多方面深入获取学员在培训中的意见和现 实状况。 （3〕定量与定性相结合的研究分析能更准确、有效地反响 培训效果。 三、学员对课程及讲师的评价 培训详细分析如下： 为更好的掌握学员对本次课程的意见及学员所学到的 知识，特对此次培训进展问卷调查，分别针对：课程质量、 讲师表现、管理组织、学员感受等四个方面对培训的实施进 展评估。 本反响表共发放102份，回收102份，其中有效反响表 102份。学习参考 ---- 627159656470很差1一般 62 71 59 65 64 70 很差 1 一般 3 11 3 10 3 4 5 较差 2 良好 4 30 29 34 35 37 28 4.55 4.57 ...... 满意率计算方式为：选项为优秀、良好的问卷数作为分子，除以问卷总数。 现将反响结果统计分析如下： 〔一〕课程质量 优秀 评价工程 5 你认为培训的课堂气氛如何 今天的培训内容对你的工作 是否能带来帮助和启发 本课程在满足您的需要和愿 望上到达了何种程度 内容编排的合理性 理论知识的系统性 课程目标的适用性 培训课程总体质量 4.74.66 4.654.61 4.6 4.50 4.48 4.5 4.45 4.4 4.35 你认为培训 的课堂气氛如何 平均分4.50 今天的培训内容对你的工作是否能带来帮助和 启发 4.66 本课程在满足您的需要 和愿望上达到了何种程 度 4.48 内容编排的理论知识的合理性系统性 4.614.57 小结：从以上数据看出，此次培训在课程质量上，对工作的帮助、内容编排的合理性、理论知识系统性、课程目标 适用性等方面得分较高，均到达95%以上。 学习参考 平均分 4.50 4.66 4.48 4.61 4.57 4.63 4.63 课程目标的 适用性 4.63 满意率 89.4% 97.1% 90.4% 97.1% 96.2% 95.2% ---- 很差1一般32710 很差 1 一般 3 2 7 10 5 2 较差 2 4 1 2 1 1 22 27 13 27 17 24 ...... 分析：以上数据说明，课程质量在对工作的帮助、内容 编排的合理性、理论知识系统性、课程目标适用性等方面都 符合课程要求。 〔二〕讲师表现 优秀 评价工程 讲师讲课的主题和重点突 出，条例清晰 讲师对学科知识的掌握程度讲师的表达能力 讲师能鼓励学员积极参与，有效答复学员提问