互联网产品经理改变世界阅读分享.ppt

* * 互联网产品经理改变世界 -阅读分享 结网 作者介绍 2001年毕业于中国科学技术大学 曾担任环球资源网站经理 2005年进入腾讯 QQ邮箱产品经理 Q吧产品总监 高级战略经理 利用业余时间，于2005年创建了糗事百科网站：目前有55万以上的订阅者，是被订阅最多的华语网站 。 产品经理的定义一直都很模糊，没有多少人能描述清楚产品经理的工作，职责，目标，方向。这本书做到了，所以我觉得每个想应聘产品经理的，想做自己产品的，想开一家互联网产品公司的，都应该看看此书。 ----豆瓣网友书评 我是一个技术人员，一直向往着做出自己的产品，原来也是以为只要把技术做好就可以成就自己的产品，后来明白比起技术，用户更在意服务，更在意体验。 ----豆瓣网友书评 目录 产品神话 1 产品经理 2 创造产品 3 运营产品 4 互联网产品神话 互联网产品传播速度快，传播成本低 弹弹堂 被誉为人型疯狂坦克+冒险岛的完美结合 Copy + 创新 腾讯第一桶金 融资后腾讯接手深圳联通的一个项目，为手机用户提供邮件到达提醒服务。项目本身没有多少利润，但却让马化腾看到了一线盈利的希望--“如果QQ可以发短信给手机，会不会是一个新的机会？” 腾讯成立之初并不叫QQ，而是叫中文网络寻呼机 OICQ 2000年腾讯第一轮融资，QQ注册用户数突破100万，但带来的收入几乎为零。 目录 产品神话 1 产品经理 2 创造产品 3 运营产品 4 产品经理 互联网产品经理： 负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品 文档、协调沟通、测试、情报收集 侧重关注业界动向和用户需求变化，发现新产品的机会、参与新产品的开发。 侧重产品营销，协调技术、客服等资源，保证产品正常运作。 产品经理职责 阶段性工作 日常性工作 1 2 3 战略性工作 为产品建立长期的战略布局 发现新产品的机会 为产品的演变、增强和引进提供建议 参与新产品的开发 利用公司内外部资源开展营销活动 更新产品并进行相应的用户教育 收集分析竞争情报 协调开发、运营、客服、销售等资源，保证产品正常运作 执行商业计划 产品经理按照工作内容的时间跨度划分 预测竞争对手的行动并制定对应方案 降低成本 产品经理在团队中的角色 产品经理的角色 理想的产品团队 大部分的团队 目录 产品神话 1 产品经理 2 创造产品 3 运营产品 4 创造产品 发现有价值的海外概念并率先完成Copy to China的工作，是国内大多数互联网公司的成功之道。 Copy to China 70% 10% 5% 20% 35% 30% CNNIC报告，截至2009年12月，中国有超过323万个网站 创造产品 创造产品 目录 产品神话 1 产品经理 2 创造产品 3 运营产品 4 运营产品 热点事件，成就一款产品 魔兽世界-NGACN 超级女声-百度贴吧 运营产品 产品稳定重要性 北京奥运会订票系统 魔兽世界 北京奥运会订票系统崩溃 魔兽世界用户排队体验 总结 知识面要广 点滴积累 善于关注细节 善于发现 技术与产品 英语水平 把握宏观趋势 向有经验的学习 完美主义 作为一个优秀的产品经理应该具备怎样的专业素质、专业修养 素质 修养 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 互联网产品经理改变世界。利用业余时间，于2005年创建了糗事百科网站：目前有55万以上的订阅者，是被订阅最多的华语网站。这本书做到了，所以我觉得每个想应聘产品经理的，想做自己产品的，想开一家互联网产品公司的，都应该看看此书。我是一个技术人员，一直向往着做出自己的产品，原来也是以为只要把技术做好就可以成就自己的产品，后来明白比起技术，用户更在意服务，更在意体验。项目本身没有多少利润，但却让马化腾看到了一线盈利的希望--“如果QQ可以发短信给手机，会不会是一个新的机会。2000年腾讯第一轮融资，QQ注册用户数突破100万，但带来的收入几乎为零。负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。文档、协调沟通、测试、情报收集。侧重关注业界动向和用户需求变化，发现新产品的机会、参与新产品的开发。侧重产品营销，协调技术、客服等资源，保证产品正常运作。协调开发、运营、客服、销售等资源，保证产品正常运作 * * * * * * *