丰田新产品开发及项目管理.ppt

* 6个项目管理工具 简介（2） S/A级部件 对策 2 对S级和A级部件的产品或过程变更点以及风险要素进行识别； 和供应商一起分析讨论降低风险的对策； 1 识别产品和生产过程的关键风险项目 2 确定对策以及如何跟踪的方法以降低风险 3 在丰田和供应商之间成立改进小组，共同努力以实现风险控制的目的 丰田的S / A级关键零部件风险评估表 1 1 2 3 产品 过程 对策项目 日程表 小组 下一步的计划 * 6个项目管理工具 简介（3） 丰田 项目 进度表 3 对产品开发的项目进度日程、目标以及各个里程碑进行确定； 在确定各部件的风险等级后，将丰田的项目进度表颁发到各供应商； 丰田的项目进度表 TPMS （Toyota Parts Master Schedule） 质量 生产工艺 作业 部件合格率 部件/小时 包装 绩效指标 丰田的项目日程表 * 6个项目管理工具 简介 （4） 供应商根据丰田的大项目进度表编制自己的项目进度表，以确保 达到项目的各项关键绩效指标（KPI）； 适用于供应商所有风险级别（S、A、B、C级）的部件； 可以用供应商自己的项目进度表格式； 供应商 项目 进度表 4 供应商的项目进度表 Supplier Parts Master Schedule 丰田各里程碑 日程 供应商对应的 日程 质量 生产工艺、工装类 作业 * 6个项目管理工具 简介 （5） 对所有级别的部件用目视管理的方法跟踪各项关键绩效指标的 进展的状态以及判定； 所有问题点必须进行识别，并提出对策； 关键绩 效指标 跟踪表 5 KPIT：Key Performance Indicator Tracking 关键绩效指标跟踪表 目标 实际 判定 进展情况 * 6个项目管理工具 简介 （6） 供应商用于确认生产准备进度的工具 （检查表）； 所有问题点必须有对策； 生产 准备 确认表 6 PRC：Process Readiness Confirmation 生产准备确认表 1. Tooling 工装准备 - 工装准备 - 设备、检具准备 - 设计变更 2. 过程文件 - 问题跟踪表- 作业指导书- 作业文件 * 6个项目管理工具 的流程 丰 田 供应商 丰田 项目 进度表 供应商 项目 进度表 关键绩 效指标 跟踪表 生产 准备 确认表 发行 + + 提交 （工装开始准备后） 审核 OK NG 现场评审（三现主义） * 内 容 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理活动 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 持续改进 培训系列讲座 10 丰田 零部件新产品开发 及项目管理 汤建雄2013年03月12日 * 供应商强化 及新产品项目管理 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； * 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； 内 容 * 丰田的挑战和机遇 每年都有很多车型进行：全新车型的发布：Full Model Change现有车型的改良：Minor Model Change 要获得美国评级机构JD Power 的第一名（保持与竞争对手在质量上的较大的领先优势） 供应商强化 丰田的成功取决于丰田和 各供应商的共同努力 一、供应商强化 * 供应商强化的任务、目的 和 基本原则 任务：- 开发优秀供应商；- 强化供应链管理 目的：- 客户满意；- 供应商满意；- 自力更生； 基本原则： 一个丰田，一个声音； - 合作； - 尊重； - 简化； - 标准化； - 可持续； - 以身作则 倾听 * 供应商强化的 项目指标 和 验证方法 丰田：成功地推出发布新车型- 按时完成；- 没有突发的危机；- 没有重大缺陷的车流出到市场； 供应商：大幅改进批量生产的质量和过程能力- 供应商100%按期交付合格产品；- 没有突发的危机；- 没有重大缺陷的部件流出