APQP培训介绍讲解.pdf

一、什么是产品质量先期策划(APQP) 定义:是一种结构化方法，为了确定 , 和制定确保产品能充分满足顾客要求； 降低产品成本而建立的必要步骤。 顾客 流程管理 A P 顾客 M C 输入 过程 输出 产品 满意 要求 资源 产品规格 生产流程 、生产设备 、工装模具 原料材料 、过程参数 、作业标准 、量 测设备 、作业环境 二、为什么要进行APQP APQP的益处： •引导资源，使顾客满意； •促进对所需更改的早期识别； •避免晚期更改； •以最低的成本及时提供优质产品； •提供了一套可供遵循的、前后连贯的工作步骤。 APQP最终目的：满足顾客的要求；达到顾客满意。 （满足顾客要求有效方法：质量、 时间、成本、交期、服务等满足要求） 三、何时进行APQP 进行APQP的时机： 1、新产品开发时，即顾客签定新产品试制协 议/合同时，应进行APQP； 2、产品更改时，应进行APQP ; 3、生产线的搬迁，应进行APQP ; 4、重新改变工厂的布局，应进行APQP ; 5、材料变更，应进行APQP。 控制计划表 APQP 的五个阶段 • 1、计划与确定项目； • 2、产品设计和开发； • 3、过程设计和开发； • 4、产品和过程确认； • 5、反馈、评定和纠正措施。 1、计划和确定项目立项 本过程的任务和要点： •确定顾客的需要和期望； •做一切工作都必须把顾客牢记在心上； •确认顾客的需要和期望已经十分清楚。 归纳起来：了解顾客的要求，清楚顾客的要 求， （这些要求体现在协议、图 纸、合同里） 举例说明： 进度计划图表 策划 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 生产 反馈、评定和纠正措施 计划和确定项目的输入和输出(项目批准前的活动） 输出内容： 输入内容： 1.7设计目标 1.1顾客的呼声 计 1.8可靠性和质量目标 1.2业务计划/营销策略 划 1.3产品/过程基准数据 和 1.9初始材料清单 确 1.10初始过程流程图 1.4产品/过程的设想 定 1.5产品可靠性研究 项 1.11产品/过程特殊特