数据分析项目案例分析.pdfVIP

数据分析项目案例分析 一、企业简介 天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公 司 坐落在天津市空港经济区，现具有年产 150 万 吨拥有世界一流的工艺设计和技术装备的冷轧生产线，包括酸洗联轧机组、罩 式退火炉、平整机组、重卷机组和连续退火机组，以及热镀锌机组，产品定位 在汽车板、高档环保家电板、高档建筑板等 。 公司主要产品有冷轧产品、镀锌产品和镀铝锌产品，品种数量近 100 个，实现 了由普通板材到冲压钢、高强钢、专用钢的全面供货；产品成功打入长安、宇 通、北汽福田、美菱等数十家知名汽车和家电企业，并出口到欧美多个国家和 地区。目前公司已通过“三个体系”和能源管理体系、TS16949 汽车质量管理体 系、两化融合管理体系等认证；建立了国家级实验室，获得国家级高新技术企 业以及天津市绿色工厂荣誉称号，连续多年被评为天津空港经济区百强企业。 2019 年 2 月 18 日，德龙集团与天津鞍钢天铁公司顺利完成了管理权的交接， 天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司成为了新天钢集团的一员，公司踏上了新的发 展征程 。 二、项目背景 天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司经过十多年的信息化建设，围绕产销系统 MES 和财务管理系统共建设了二十多套业务系统，在 ERP+MES 基础上，建立了覆 盖全部工艺流程的数字化模型，实现了生产流程数据可视化与工艺优化；实施 了产品设计与制造集成，达到了从订单-产品工艺设计 -到加工制造数字化；建 设了覆盖全厂的数据采集监控平 台，实现了对物流、能流、物性 、资产全流程 监控 与集成；建立了以点检和故障分析为重 点 的设备运行预警体系,达到设备 故 障智能化管理；建立了电商平 台（CRM+拍卖平 台）和物流管控 系统，实现了产 品协同 、产业链协同 ，达到了 智能化。详见 公司信息化系统整体应用框架 ： 2019 年混改完成后 ，集团提 出了先算再干 ，边算边干 的低成本运营战略和建 设绿色智能工厂的总体目标 。为此 ，公司决策层急需搞清楚各机组、各规格组 距产品的生产 明细成本和能源 消耗状况 ，为营销接单和成本考核提供 决策支持 。 而现有信息系统数据 比较分散、公司能源管理系统及 ERP 中的成本核算子 系 统已经无法满足明细成本核算及新考核指标 的要求 。因此，架构新平 台满足新 需求 ，就显得十分迫切和必要。公司信息管理部经过反复调研对比 ，最终选择 了帆软 FineReport 工具，并在 帆软专业技术人 员的指导下 ，整合了多源数据， 构建了公司成本（ 能源 ）分析与展示平 台 。 三、业务场景 场景 一 ：生产成本明细化 1、痛点/ 需求 冷轧的生产具有 小批量、多品种、微利化的行业特点 ，公司产销系统 中原有的 成本子 系统无法满足现有 明细成本核算 的要求 ，业务存在以 下痛点： • 现有的成本核算 系统 只能核算到产品大类 ，无法满足决策层——进行明细规格 成本 的核算 的要求 ，只能依靠手工完成，一般需要 4 人一周时间才 能完成 • 成 本还原 、成本考核指标 数据 来自 多个系统，无法直接获 取 ，只能手 工 导 出 EXCLE 报表进行分析 ，效率低下错误率高；还有公司部分系统架构老旧（用友 财务 U8 为 2003 年实施，宝信产销 MES 为 2007 年实施 ），不 能查询和 导 出 数据量大（超过百万行） 的困境，只能分 多次处理 • 手工 EXCLE 报表 数据无法做 到数据实 时共享和移动办 公。 2、解决过程 通过 FineReport 工具构建了统一的数据平 台 ，整合了多源数据，将来自 用友 财务 U8 、宝信产销 MES 、物料采购 、工资管理、能源管理 （EMS ）等系统的数 据进行 了标准 统一，实现了多个套表 的 自动计算和 图形化展示 ；通过对 月财务 账面成本报表细化、规格成本细化核算 、成本还原 的单工序和全工序细化核算 来 实现企业成本清晰化和可视化，并对生产经 营提供 决策支持 。具体做法如下： （ ）成本还原步骤化。 1 通过将各产线产品成本按核算步骤还原至最初产线的 原料成本 。为下一步工序成本核算和规格明细成本核算奠 定基础。