《员工月度工作任务书》-.xlsVIP

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Sheet3 Sheet2 Sheet1 类别 工作内容 完成 时间 权重 完成情况 自评 复评 ∑ % 原始分 实得分 复评意见 重点工作 合计 —— 【任务制定】 责任人: 日 期: 评价人: 【任务评价】 注1:此表“权重栏”中5%为最小权重单位,权重设置时必须是5%的整数倍; 注3:此表需由分管领导和部门领导共同协商确定并签字确认,签订后原则上不允许改签; 注4:此表一式三份,是实施部门绩效评价的重要依据,经管部、分管领导、部门领导各保留一份。 注2:自评或复评时,120分—创造性地、超乎预期地达成目标;100分―完成目标;80分—基本达成目标,但有所不足;60分—已进行此项工作,完成目标的50%以上,但与目标存在明显差距;40分--已进行此项工作,与目标存在明显差距,;0分—未进行此项工作 姓名: 日常工作 临时任务 工作态度 完成目标 部门: 员工 月份工作任务书      

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