施工现场组织方案（投标专用）.docxVIP

施工现场组织方案 1、施工组织与管理目标 根据业主单位的有关要求，结合我单位多年从事大型结构的建设积累下来的 经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。 2、施工组织管理机构 我单位将建立以工程经理为责任人的组织体系，工程部管理班子人员安排如 下：工程组织机构设一级工程经理1名，工程总工程师1名、工程副经理1名, 下设各职能管理部门，指派相应的负责人具体负责施工管理组织工作，我工程部 的具体管理架构见下列图。 各个职位均选择具有扎实理论与丰富经验的人员担任，在施工中无论事情的 大小，其责任均落实到个人，提高工作的执行力度，务求以高效率、高质量完成 工作。在管理运作上以组织工程施工为主线，以强化工程管理为重点，围绕总体 施工进度计划对工程人员、机械、材料进行合理调配，保障工程顺利进行。 工程经理部 I一工程经理 工程副经理（平安工程经理）工程总工程师 3、组织机构的职责划分(1)工程经理部职责 按照工程法规定全面负责本工程的组织实施、计划安排、调度指挥、平安、 质量、进度控制、工程创优和内外协调等工作。 负责编制与优化实施性施工组织设计，报请建设单位、监理工程师审批后, 组织施工队实施，并对实施过程负责指导和监督。 履行合同，确保工期目标、平安目标、质量目标实现。 服从建设单位和监理的管理，积极接受交通、环保、防火、防汛等部门的管 理，确保工程正常进行。 负责有关质量、平安、工期措施的落实，工程计量、各种报表的填报。 (2)工程负责人及各职能部门职责 工程经理：负责工程部的全面管理 工程总工：负责技术、质量、合同和计划的管理 平安副经理：负责现场平安、环保、文明施工 各部室的工作职能见下表： 各部室工作职能一览表 部室 管理职 能 工程管理部 负责图纸审核、实施性施组设计和技术父底书编制、现场技术指导 平安质量部 负责平安、环水保、文明施工体系、措施的施工与控制 施工技术部 负责技术质量保证、创优规划体系、措施的实施、控制 物资设备部 负责全标段的工程材料供应与保障及工程机械的配备、管理与维修 预算合同部 负责进度计划、计量支付、合同管理和本钱控制 财务部 负责财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 综合办公室 负责劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会、医疗以及农民工工 资管理、协调等 测量组 负责工程测量工作、测量资料填写等 备注 各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作 (3)施工队伍职责 各施工队的职责就是按照工程部的总体施工计划和实施性施工组织设计按 时、平安、优质和高效地完成好各队的施工任务。 4、机械设备投入情况 根据本工程施工工艺、施工环境的特点，实际需要以及施工高峰期的时间, 进行施工机械的配备，保证施工机械数量满足施工要求且配备合理。在施工前要 对施工机械进行全面的检测调试，保证施工机械处于良好状态，进场检测仪器做 好认证并建立记录档案。机械设备见下表： 投入本工程的主要施工机械设备表 士 [fl +, t4i 土？ R 炭^ 子/占 羽田 1 以北安必排左肃Hi APC/19Q 9 公 9 VU局左/、雷三力 fX Q攵in 1 9T A 公 Q 口在％匚匚艮攵Hl 。二T 9 Za /I Aiz-Uhin 9 A 二 士左抑in 1 m3 9 公 C ?办nr星攵+n 1 QT 9 八 7 土住-U+n 1 Q二仁川 9 公 Q 治左出士口击hll 「八T A Za Q ^rffi 左^ rnnm 9 A 1 n 片妗左 1 AT A Za 1 1 匕-h 力口 ，rr4i：#nA±n\ 1 1 9 。日)序工：沙 大昔 1二八匚八1二C 1 公 1 Q rhN 我r n 八1 L 1 Za 1 A Q *吉刀 Qm 二 不 1 二 比1#也古士 N1工小品给 TQTrP—1 公 1 1公 艮攵而曰足庭公/ T D1 97 1 Za 1 7 文||悬；南小/7 1 Za 1 Q 砌力卜的 41二八 9 尽 1 n 日出姑奥 公 9 on 土 木 /\7 公 1 O1 ，? M后湖 R口 TT/ 人 Rlil 4 /?/ 1 99 舄,kh ;古第III小 人/ 公 1 OQ m古舄？办西泞公/ 公 1 0/1 士左N.宓由/?/ A 1 。二 夕tL台口 Hv/世如 心、 1 。公 A ±上/1/ Tcc_TQ1 1 Za 9 97 北游/ / [C 1 c CM C 0 9 9Q 以左上了 1 Hv世土口 unD-inn 公 1 on 必向P型/\7 LIT。。二 1 on 阻游曲大品 Q八八EE 尽 0 Q 1 必培土二次目 1二八±1二八1二八 1 QO 77台匕卡十七1 1 AAT 公 1 QQ 必玲FXP尼曲：升培 1二八业1二八±1二八 A 1 Q/1 二开/汇小妆混住