店长月度绩效考核表.docxVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 1页
2022-06-14 发布于四川
举报
版权申诉

店长月度绩效考核表.docx

1、本文档共1页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

店长月度绩效考核表考核类别关键指标权重评分规那么与标准第周第周第周第四周考核纪律考核店铺管理 20 能严格及公平公正的管理好员工日常工作5分处事会带些私人感情管理团队的2分管理不严格，不以身作那么带着好团队的0分仪容仪表规范 10 能带头保持整周店铺员工仪容仪表及个人整洁大方合格2. 5分不能起到带头作用偶有不符合标准1分仪容仪表时常不符合标准的0分货品陈列及卫生 10 每月能带着每班做好店内主题柜的陈列，能突出货品的亮点，柜台内卫生干净整洁 2. 5分对货品陈列无多大调整，卫生良好 1分不配合调整陈列，管理区店铺卫生较差，时有空货出现 0分岗位职责 10 能监督好各班同事能认真对待本职工作的，且责任心强2. 5分对待同事岗位职责监督怠慢及松懈的1分监管不到同事个人对待自己岗位工作不负责的0分各项工作表格考核巡店表 10 每周能做好日常工作表格2. 5分每周日常表格能按规范填写的1分每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分客流统计表 10 每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分员工演练跟进表 10 每周能做好日常工作表格2. 5分每周日常表格能按规范填写的1分每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分每周总结表 10 每周能做好日常工作表格2. 5分每周日常表格能按规范填写的1分每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分团队合作 10 能积极帮助同事，传导正面信息，带着好团队建设有积极作为2. 5分团队意识较弱，偶有帮助同事，不积极，也不起带动气氛；1分会传播负面情绪，煽动内部矛盾，对团队建设造成负面影响；0分此表每周考核一次，每月底将分数叠加， 1考评分90-100绩效为XX元，考评分为70-89绩效奖金为XX元考核评分为50-69绩效为XX元考核评分为50分以下绩效X元考核分数与优秀员工评选挂钩；每月评分第一名的管理层，每季度优秀员工优先考虑。被考评人：分数：日期：店长确认：日期：门店: 日期: