煤炭行业数字化转型SAP规划方案.pptxVIP

力度咨询通过对煤炭行业的深入研讨，梳理出煤企核心业务管理框架（高阶业务流程）;同时梳理了煤企核心业务管理关键信息流向图;通过对煤企高阶业务流程的关键活动进行分析，我们建议煤企应建立以企业资源计划（ERP）和本安生产辅助管理为双核心的全面的信息化管理，实现本质安全的煤炭企业建设目标;企业战略管理建设内容;关键方案一：煤企风控管理，实现基于全生命周期的闭环集成煤企风控管理，实现风控经验累积与自学习、自改进，并将风险预控管理关口前移，进一步提升煤企风险管控的能力和实效;并通过强大的系统处理能力，优化任务目标设置，明确管理对象、管理重点、管理依据、管理措施推动全员参与，将安全责任落到每一个责任主体，系统还可依据任务执行返馈优化任务与目标的分解与分配;关键方案二： 全面预算管理，构建事前计划、事中控制、事后分析的预算集成管控平台，帮助煤企实现预算科学管控，达成财务管控目标;;预算监控实时监测预算消耗情况，并可预知未来预算消耗情况，基于此为预算控制提供科学依据，作出预警、禁止或提前增加预算等预算管控的动作，帮助更科学实现预算的管控;关键方案三：煤企绩效管理，通过构建以责任中心、子系统、关键点的层层细化的成本结构，使得成本归集有落实，成本消耗可追溯，从体系上为煤企的成本持续科学管控提供通道;基于成本体系架构的研究，力度咨询构建以内部市场化为创新管理机制，以岗位价值精细化管理为抓手，借助考核手段与奖惩机制，实现企业员工从“要我节约”到“我要节约”的转变，彻底扭转煤企成本管控生态;企业资产管理建设内容;关键方案四：集团化“物资管理”方案，构建集团层面一大平台中的“物资管理”体系，加强业务规范性，提高采购及物资管理效率，从而降低总体成本;并通过通过组织、流程、信息系统的整合构筑高效采购协同机制;基于不同品类与采购批量以及不同的库存状态管理，建立高效、灵活及透明的物资管理体系，可有效降低采购成本，提高采购质量，同时降低库存积压成本;并实现设备、配件、原材料采购业务的跨部门无缝协作，并实时传递物资???应计划信息;关键方案五：基于全生命周期追溯的设备管理，在规范统一标准的基础上，进行煤企资产设备梳理，使设备编码与财务固定资产编码形成统一的对照关系，实现设备建造、维修、技改与固定资产信息联动一致;在此基础上，实现设备从规划与设计、准备与施工、运行与维护的全生命周期管理，提高设备技术追溯性并延续设备使用寿命;原煤生产管理建设内容;关键方案六：建立标准化、统一化和一体化的项目结构是实现项目全生命周期管理的基础，实现基建项目生命周期管理，并实现基建数据与生产数据的延续;在此基础上，力度咨询根据在煤矿基建工程行业的经验，建立涵盖项目前期、设计、采购、施工建安、调试、移交、项目收尾在内的全生命周期管理解决方案;同时，力度咨询贯彻基建生产一体化理念，通过独特的资产和设备管理过程前移的技术，实现矿井基建数据到生产数据的平滑过渡，实样的不仅是设备资产，更有相关图纸、技术规范、运维要求等;关键方案七： 建立覆盖生产计划、产量、掘进进尺以及与生产相关的其它信息的统一管理信息平台，帮助煤企即时了解生产计划执行情况;关键方案八： 建立覆盖煤炭运销业务全过程，包括运力采购、动力计划、销售计划、仓储计划、配煤计划等业务的信息管理系统。;一体化集中运销——业务流程总图;煤企运销综合管理系统总体功能框架;安全生产辅管理建设内容;关键方案九：建立五级安全管控模式，保障安全责任目标实现;纵向分级管控，落实责任目标细化分解，实现“事事有人管、时时有人管” ;横向业务闭环，实现安全管控业务全覆盖;通过事前、事中、事后的风险评估，再评估，实现横向业务闭环的持续改进;人机环管安全，切断安全事故发生的因果链;安全管理系统功能配置;典型煤业集团各管理层维主要职责对应安全管理系统功能透视;关键方案十：综合调度业务系统全面覆盖安全检测、工业视频、人员定位、应急指挥、台账等综合调度管理业务;安全监测系统应场景举例;工业视频系统应用场景举例;运营支持管理建设内容;关键方案十一：建立“管控一体化、资金集中化、核算标准化、内控流程化”四化为目标的财务管控系统，帮助矿业企业加强集团管控能力;集中部署集团、公司、三级单位纵向贯通和跨板块横向集成的财务业务一体化系统，实现财务核算及时性和标准化;按照顶层设计原则，推进财务数据和核算体系标准化工作，为后续集团合并往来抵消、内部信息沟通和横向绩效考核等打下基础;按照预算、核算、决算的财务总体流程，力度咨询将与全面预算团队紧密配合，统一双方管控架构和口径，支持预算在SAP系统内的执行和控制;通过SAP系统业务与财务的集成，实现集团应收应付的预测、资金往来的记录、内部往来、抵消的自动化和透明化;集中成员企业的资金，在集团层面统一平衡资金头寸，集中利用优势资金，为集团内企业提供