矿业集团SAP解决方案.pptxVIP

访谈发现总结 – 关键问题;关键问题分析;雄英公司整体信息化水平相对落后的根本原因是，缺乏以企业整体价值链和供应链为主线的全雄英公司的整体的业务视角，从而导致雄英公司信息化建设缺乏基础;建议改进举措与方向;目录;力度咨询建议未来大宁雄英公司应建成以ERP应用为核心（管理心脏），以全面预算、报表合并和商务智能为拓展，以供应商和客户关系管理为生态的全面的企业管理大厦;根据调研结果，力度咨询结合雄英公司实际情况以及行业特点情况，建议雄英公司依据统筹计划，分步实施，稳步推进的原则，用2-3年时间建成雄英公司企业管理大厦;同时着眼于全局，力求全面审视与规划雄英公司全业务价值链落地，给出了未来系统蓝图的初步建议;一、生产、质量与设备管理蓝图初步建议;1.1 核心建设目标：建设以PDCA为基础的质量管理制度并落地于系统，打造质量管理水平持续提升的通道，并在大数据的基础上，分析出质量动因，实现质量管理水平的持续优化;实现将规范化的质量管理业务流程落地于系统卡控，实现供应链全过程质量卡控;同时，实现基于批次管理实现的正反向质量追溯，有效管控质量问题;1.1.1 现状分析和初步建议;;基于对某石洗选工序的研究，将某石洗选工序进行分析分解； 系统自动根据对内置配置（设备资产折旧、工时成本、煤油成本量等）和每班次洗矿量，自动采集各工序的料工费信息； 这些每班次的每批次洗矿量的成本和质量数据将作为工序优化大数据分析参考； 通过对持续积累的数据进行大数据分析，系统将能自动发现洗矿工序的成本“重灾区”和成本控制薄弱区，提出优化建议，进而实现洗矿工序的持续优化，帮助洗矿厂持续降低洗矿成本，同时提高洗矿产量与质量； 同时还可精确核算每批次精矿成本，为矿销售报价提供依据。;同时，实现工艺配方的必威体育官网网址管理;1.2.1现状分析和初步建议;1.3 核心建设目标：围绕设备全生命周期，以设备台帐为基础，实现全过程跟踪与服务;并通过设备维修过程，采集设备资产管理考核指标数据，为设备资产的采购、运行、维修等提供决策依据;关键方案建议：构建高阶设备 TCO分析平台，帮助企业??续降低设备总拥有成本;1.3.1现状分析和初步建议;1.4 核心建设目标：设备管理整合和支持能力体现了设备全生命周期各阶段管理的信息高度关联;1.3.1现状分析和初步建议;二、采购、仓储管理蓝图初步建议;2.1 核心建设目标：根据物资特点和供应市场特点确定物资采购模式，实现差异化集约化的规模采购（未来海外生产工厂建成后，该需求将显得更加重要）;2.1.1现状分析和初步建议;2.2 核心建设目标：建成全口径、差异化的物资需求计划及平衡利库管理，提高计划审批效率;结合历史耗用数据分析、项目信息预测、物资标准作业需求，对技改项目/检修项目物资、日常维护物资、办公运营物资等不同来源进行物资需求预测，编制年度/季度物资需求预测计划，支持框架协议招标、库存储备计划修订、采购批次计划制定等工作;2.2.1 现状分析和初步建议;2.3 核心建设目标：针对性的引入框架采购协议并在系统中固化、控制;同时，规范的合同模板，降低合同风险、节约采购执行成本、提高采购效益;并优化审批环节，合理设置审批标准，提高审批效率，缩短采购周期;还可以，按照不同物资分类管理要求明确合理允差，自动完成采购单据的匹配;2.2.1 现状分析和初步建议;2.4 核心建设目标：各种储备模式优劣进行分析，从而统一制定仓储储备策略，明确各种储备模式的应用;同时，实现一体化库存管理，实现物资精细化，全局可视化管理;2.4.1 现状分析和初步建议;2.5 核心建设目标：构建闭环的供应商关系管理体系;2.5.1 现状分析和初步建议;2.6 核心建设目标：基于完善的编码标准体系，建立流程统一、管理集中、业务融合的物资编码管理系统;实现物资编码标准的规范管理及编码的自动生成，并支持资产全生命周期管理的实现;开展采购支出数据的分析工作，全面了解物资整体的运行情况，优化集采目录;逐步搭建公司层面智能分析决策体系，快速实现基本数据统计及分析功能;2.6.1 现状分析和初步建议;三、营销管理蓝图初步建议;3.1 核心建设目标 综合考虑静态职能和动态运作相结合，制定市场研究与客户开发的指标与策略，并通过数据积淀帮助有效开展市场分析与客户开发（注：此部分将在三期予以实现）;基于此，需实现对客户进行基于价值贡献的等级划分，未来均由系统自动划分供参考;并推行针对不同级别客户的服务方案;3.1.1 现状分析和初步建议;3.2 核心建设目标 基于综合考虑外部和内部因素的定价机制，制定定价策略;并将定价策略固化到系统中，实现通过可配置的定价公式支持复杂的客户定制产品等行业特色报价需求;同时在销售过程中，对客户进行实时的信用管理，包括信用实时更新、超限审批等;并通过对销售活动的详细分解，评估