工程总承包行业行业SAP解决方案.pptxVIP

常见项目管理模式;EPC工程总承包业务细分及特点;EPC行业发展历程;工程总承包对业主具有明显优势，这同时也对承包商提出更高的要求;EPC行业发展前景;EPC工程总承包行业分析（1/2）;EPC工程总承包行业分析（2/2）;EPC行业相关政策支持;;新常态下，EPC工程总承包业务面临的挑战;力度咨询深入理解EPC行业业务特点及相关政策，设计出满足EPC企业持续发展的业务能力模型，并重点以财务管控为核心、以项目管控为主线两个方面帮助企业完成业务管理水平的整体提升;EPC工程总承包企业及成员单位财务管控业务能力模型;EPC工程总承包企业项目管理业务能力模型;全面EPC工程总承包企业信息化的目标应包括财务管理和项目管理为双核心的多项业务能力总体提升，力度咨询建议采用如右的总体解决方案以达成这一管控目标;;主数据管理的总体思路;基础数据的数据范围;基础数据标准的制定;基础数据的管理流程;数据标准化和数据收集工作流程概览;力度咨询主数据MDM管理系统-编码规则引擎;力度咨询主数据管理系统特色;力度咨询主数据管理的技术优势;构建以财务管控为核心的EPC项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力;为此，必须首先建立统一的流程和业务规范，建成EPC企业财务业务一体化管理的基础;在此基础上，建立覆盖项目全过程的成本与预算控制的管理系统;形成基于过程的项目财务核算、控制、分析考核的闭环管理系统;同时建成以财务管控为核心的运营风险监控和预警体系;建立标准化、统一化和一体化的项目结构是实现项目全生命周期管理的基础;项目结构编码标准化举例;项目进度管理：在EPC企业通常会透过P９系统进行项目进度管理，以下为SAP项目管理系统与P9的项目进度计划集成解决方案图示;项目预算管理：多维度、统一的预算管理帮助企业实现事前控制、事中监控和事后分析的管理要求;项目成本管理：透过CBS（成本分解结构）体系，实现项目成本结构标准化管理;项目成本管理：在成本结构标准化的基础上，实现多维核算的分析（续）;项目变更管理：与审批流程联动的项目变更管理，确保项目变更符合流程???可监控可追溯;项目采购管理：与采购管理系统集成，支持项目合同执行状态的在线跟踪管理;项目文档管理：在项目结构上挂接DMS文档管理系统项目产生文档链接，实现结构化文档管理;进度集成：建立统一的进度管理体系，实现计划和进度联动，提高项目一体化管理水平;进度集成： P9系统中的实时项目进度信息传递到SAP项目管理系统中;工程移交：通过成本计划和概预算制定，在执行过程中实时收集，从而实现项目成本全面管理的同时，提高工程移交前竣工结算的工作效率;项目竣工结算;EPC业务模式的工程移交方案举例;;力度咨询立体仓库管理(WMS) 方案概述;力度咨询立体仓库管理系统（WMS ）覆盖仓库作业的每一个环节;力度咨询立体仓库管理系统（WMS ）支持各类扫码介质及硬件设备;不仅如此，力度咨询立体仓库管理系统（WMS ）还支持可视化库存的管理;力度咨询立体仓库管理系统(WMS)带来的企业仓库管理思想的变革;力度咨询建议的人力资源信息化方案包括人事管理、人才管理、协同服务以及人力分析等业务，覆盖了人力资源六大重点业务需求;组织管理：满足集团多元化组织管理要求;人事管理：支撑集团级标准化人事管理流程;薪资管理：实现集团总体管控、产业集团细化管理的薪资体系;力度咨询项目型设计管理方案使研发、设计管理形成统一的协同作业平台;同时得益于统一平台，工艺图纸也得以统一管理;此外， 工程变更也可以实现统一管理与追溯;EPC企业为什么要做全面预算管理;全面预算系统简介;全面预算解决方案;力度咨询报销管理系统有效解决全面预算最后一公里的问题;全面预算解决方案-预算编制;全面预算解决方案-预算编制流程;建立以项目预算为核心的全面预算管理;建立以项目预算为核心的全面预算管理（续）-版本管理;建立以项目预算为核心的全面预算管理（续）-滚动预算;全面预算解决方案-预算控制;全面预算解决方案-预算调整;全面预算解决方案-预算分析;全面预算解决方案-预算分析;EPC行业全面预算的价值;力度咨询的销售报价管理解决方案提供从设计到报价的可视化工作平台，实现设计、生产、成本到销售的协同;项目型生产报价管理示例;销售合同管理支持多种销售模式;客户现场服务管理;基于EPC项目物资采购的特殊性，力度咨询分别研究EPC项目物资在计划、寻源、合同、库存、付款和供应商等各环节的特性，认为项目采购方案应贯穿与项目全过程并与项目进度紧密衔接;力度咨询建议的闭环完整的一体化项目物资采购寻源解决方案;并根据不同的采购模式（统谈统签、统谈分签、分谈分签等）和物资类型选用不同的采购解决方案;同时通过定义不同类型的采购订单，可以满足诸如服