电商运营计划书.pdf

电 商 运 营 计 划 书 1 / 16 目录 前言 ············································ 项目介绍 ········································ 项目精神 ········································ 项目服务宗旨 ···································· 项目组织管理 ···································· 业务经营：货源渠道 ······························ 合作商家 ········································ 经营类目 ········································ 经营策略：定价目标 ······························ 定价导向 ········································ 产品定位 ········································ 店铺UED设计详解 ······························· 营销策略 ········································ 推广策略 ········································ 工作的开展 ······································ 运营店铺不能犯的错误 ···························· 附件：电商运营普遍存在的弊病 ···················· 2 / 16 前言：为了更好的发展XX京东店铺，特制定本工作计划，供参考。 我们的目标是在一个月内将店铺营业额提升100%，两个月内提升 200％，三个月内目标是将酷正华汽车用品店打造成为京东XX类目销 量排行TOP10。希望通过我们的努力奋斗可以达到这个目标. 一、 项目基本情况 1、 项目介绍 从事的行业，售卖的商品。 2、 项目精神 团结、勤恳、探索、创新 3、 项目服务宗旨 优质、专业、诚信、尊重 4、 项目组织管理 涉及运营规划、数据分析、美工设计、广告投放、客服配送 二、 项目业务经营 1、 货源渠道 品牌合作、厂家合作 2、 合作商家 合作商家列表 3、 经营类目 XX 3 / 16 三、 店铺经营策略 1、 定价目标 首先以消费者为中心，其次提高市场占有率，最终追求利 润最大化。 主要定价策略： （1）以保持稳定的价格 （2）以保持或提高市场占有率的价格 （3）以防止市场竞争的价格 （4）以最佳利润的合理价格 经分析，我们将以最佳利润的合理价格和提高市场占有 率为定价目标。 2、 主要定价导向 （1）成本导向.以商品的成本价为基础定价导向，量出而 入,以本求利. （2）需求导向.以市场上最大的价位需求量为导向，根据 消费者对商品的价值和需求程度来定价. （3）竞争者导向.以竞争者的畅销商品价格为导向，定 出一系列具有竞争力的价格。 经分析，我们将以成本和需求导向而做出定价策略。 3、 产品定位 （1）流量款：