现代生产管理03.ppt

第三章 生产过程组织 （1）目的：在于保证企业获得较高的生产率和最好的经济效果，保证职工的安全健康和良好工作环境，实现文明生产。 （2）要求： 1）原材料、半成品和成品的运输尽可能符合工艺流向，运输线路尽可能短，并避免交叉往返运输。 2）协作单位尽量靠近布置。 3）充分利用现有运输条件。 4）合理划分厂区，把同类性质的车间、建筑物布置在一个区域内，在满足生产需求及防火卫生要求的条件下，平面布置尽可能紧凑，减少工厂的占地面积。 5）符合安全生产与环境保护要求，并注意美化与绿化。 6）为改建和扩建留有余地。 第三十页，共四十七页。 第三章 生产过程组织 （3）方法 1）物料运量图表法 根据各单位的物料运输数量来确定这些单位的相互位置的一种方法。①统计车间物料流量，绘制物料运量表。②优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。③最后，考虑其它因素进行改正和调整。 至 从 01 02 03 04 05 06 合计 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合计 0 15 16 13 11 12 67 表3—４物料运量表 2个单位的运量 1个单位的运量 图3－1 运量相关图 04 05 06 01 02 03 第三十一页，共四十七页。 第三章 生产过程组织 2）作业相关图法 根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。 代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其它 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 关系密切原因 关系密切程度分类表 第三十二页，共四十七页。 第三章 生产过程组织 [例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3(两行三列)的区域内。 A A X U O E X O A A U I A A X 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 1。列出关系密切程度（A、X） A：1---2，1---3，2---6， 3---5，4---6，5---6。 X：1---4，3---6，3---4。 2。编制主联系簇（如图1） 3。考虑其它有A联系的部门 6 2 5 4 图1 6 2 5 4 3 1 图2 第三十三页，共四十七页。 第三章 生产过程组织 4。画出X关系图（如图3） 5。安置各部门（如图4） 1 6 3 4 图3 1 2 6 3 5 4 图4 第三十四页，共四十七页。 一、企业生产过程的组成 二、生产类型 三、生产过程的组织 第三章 生产过程组织 第一页，共四十七页。 第三章 生产过程组织 一、生产过程的组成 (一)生产过程的概念 生产过程有广义和狭义之分 狭义的产品生产过程是指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。 广义的产品生产过程是指从产品设计、选择并准备生产(生产技术准备)开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程. 产品生产过程的基本内容: 1.劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 2.自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、油漆的自然干燥等。 生产过程的含义 1、劳动过程和自然过程的结合过程 2、劳动过程和价值形成过程的结合过程 劳动过程：劳动者 劳动手段 劳动对象 产品 第二页，共四十七页。 第三章 生产过程组织 价值形成过程： (二)生产过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程 。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程 。是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。 ④生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程.是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 企业生产过程的核心是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业