化工企业SAP设备管理业务设计.pptxVIP

蓝图阶段工作回顾 蓝图整体设计概览 流程及实现的关键举措 关键业务方案设计 下一阶段工作要点 领导讲话 项目建设的总体目标 通过设备管理系统即SAP-PM的实施，建立雄英化工设备管理体系，规范并统一设备管理标准,建立统一、共享的设备管理平台，提升公司的设备管理、备品备件库存管理、财务业务一体化管理水平，降低经营成本。 设备台帐统计分析 设备故障统计分析 设备大中小修统计分析 。。。。。。 实现对设备检修维护的费用、计划跟踪和控制 优化设备维修维护管理流程 培养出一批既懂业务管理，又懂SAP-PM系统操作的骨干队伍 标准化设备种类和设备分类 标准化作业指导书 标准化故障目录代码 。。。。。。 实现设备的基础数据共享 提高设备的运行维护能力 与物资管理模块集成 与财务管理模块集成 。。。。。。 现状及目标 序号 现状 目标 1 设备台账与资产卡片无对应关系 所有资产卡片都需要对应到设备台账，并且统一设备分类和资产分类 2 手工设备台账信息不完善，管理更新难度大，传阅效率低，部分设备未进行档案管理 统一标准，形成完整的设备台帐信息，包括（机械设备、构筑物、建筑物、电子设备、电气设备、运输设备）。设备台帐的主要信息包括：设备的基本信息，维修台帐信息，设备变更历史等。 3 维修领料走线下打印审签，下账不及时 采用SAP系统直接生成预留单，线上审批，即时化下账。 4 对每台设备的内部结构及配件组成没有标准化记录及管理方式 通过系统进行设备BOM的维护管理，能快捷的为设备维修物料提供准确的数据。 5 维修记录缺失，分析统计功能差，维修费用统计不及时，且费用笼统归集到装置层面，无法得知具体设备的维修费用 维修过程的精细化管理:通过系统记录所有维修信息，并进行详细的分类。包括（大修、中修、小修、润滑、信息、车辆、构建筑物等），可以从设备层面多角度统计分析维修历史及维修费用。 现状及目标 序号 现状 目标 6 没有进行设备故障的分类管理，无法对具体关注故障进行统计分析，从而优化设备管理 通过系统细化缺陷故障代码，通过缺陷故障的部位、现象、原因等角度进行分析，为决策提供依据。 7 设备润滑计划通过EXCEL人工统计，各车间标准不统一，无法统一管理和查询分析 通过系统设定周期后，自动产生润滑任务。并可生成未来设备润滑计划。 8 目前设备台账的技术档案管理不规范，不便于使用、管理部门查询使用 通过PM模块将设备相关的技术文件统一放到系统平台，通过网络平台进行权限控制访问。 9 设备维护和其他业务板块割裂，线下数据追踪困难。 设备管理和财务固定资产、费用、物料等业务板块无缝集成，可以通过凭证追溯到前端原始业务单据。 项目组织范围及业务范围 业务范围 主数据管理： 设备管理、特性分类、工作中心、功能位置 维修维护管理： 维护工单、润滑工单、维护通知单、外委服务、维修维护费用 预防性维护计划管理： 任务清单、维护策略、润滑预防性维护计划管理 报表： 设备、功能位置、工作中心、维修维护 组织范围 雄英化工股份有限公司 雄英化工江西工厂 GZ01 江西AB ZY01 项目当前进度 在6周的时间内经过项目组内部、各部门多轮次的调研、沟通、讨论，梳理了未来业务流程17个，设定专题方案8个，PM模块的各类开发31项，提出问题35个。未来业务流程、与流程相关的8个专题方案已经审阅通过。 模块 业务蓝图阶段量化成果 业务蓝图阶段开发评估 未清问题 现状资料收集 蓝图流程总数 Visio版完成进度 Word版完成进度 蓝图专题数量 专题完成数量 增强 报表 功能 表单 接口 问题发现数量 问题解决数量 完成数 完工% 完成数 完工% PM 20 17 17 100% 17 100% 8 8 18 6 0 0 4 35 0 MM FICO 业务蓝图阶段工作回顾 目录 蓝图阶段工作回顾 蓝图整体设计概览 流程及实现的关键举措 关键业务方案设计 下一阶段工作要点 领导讲话 设备管理模块组织架构 设备管理业务总体概览图 仓库收发货 维修成本统计分析 标准作业管理 功能位置主数据 机械设备主数据 电气设备主数据 与物料管理模块集成 与财务管理模块集成 ...... 维修执行 成本核算 ...... 润滑预防性维护计划 工单创建 工单工序计划 材料备件及外部服务计划 工作人员安排 服务采购 工单历史 设备历史 标准编码管理 设备主数据 维修 计划 维修 工单 维修 工单 执行 维修工单 结算 维修历史记录 设备维修 电子设备主数据 作业指导书 蓝图阶段工作回顾 蓝图整体设计概览 流程及实现的关键举措 关键业务方案设计 下一阶段工作要点 领导讲话