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成本体系文件编写讲座;体系文件的分类;体系文件的构成部分;准确而高效地把握体系文件;一个文件编的好不好，首先要看他的目的和范围是不是真实而完全地反映上级文件的要求。
下面的职责和工作流程内容则要严格地围绕着目的和范围展开。
每个要求都必须要规定如何去实现这个要求的职责，并还要规定由谁来履行，谁来协助，谁来验证，谁来考核。
文件本身就是一个策划，只不过他没有规定时限，从而将时限扩大到了文件生效后的全部时段。
文件的目的和范围就是文件的中心思想，牢记文件???目的和范围，为把握整个文件提供了索引。;如何编写体系文件（几个步骤）;4、绘制流程图。
5、描述流程图工作内容及达到效果、要求时限等。
6、设计流程产生的记录表样。
7、第二轮调研，审视流程图是否能够实现。
8、修改文件。
9、审批下发。;举例说明;2 定义
略
3 职责
3.1总经理负责采购申请的审批、合格供应商的审批。
3.2技术开发部负责编制物料技术标准。
3.3质量检验部负责采购物资的检验；负责来料质量问题的反馈及措施跟进；负责首件、首批样品认可工作。
3.4物资采购部负责供应商的供货业绩考核及供应商档案的建立；负责质量保证协议、检验文件的签订。
3.5 各单位。。。。。;4、工作程序;流程图;流程图;物资发放/领用;文件的编写应用;灵活看待文件和记录;记录就是文件要产生的结果之一;解读5S文件“不要物管理办法”;不要物的判定流程
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