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新经济态势下房地产开发成本管控（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“房地产”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9109字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新经济态势下房地产开发成本管控 2 1 做好房地产开发公司成本管控的重要意义 2 2 房地产开发成本管理发展现状 2 3 如何在经济新常态下做好房地产开发项目的成本管控 3 4 结语 5 文2：浅析宏观调控下房地产开发企业的社会责任 5 一、问题的提出 5 二、企业社会责任 6 三、房地产开发企业社会责任缺失的原因分析 6 四、房地产开发企业的社会责任体系构建分析 8 （一）诚信为本，建立合理的诚信体系 9 （二）树立 科学 发展 观，对未来负责——实践可持续发展 10 （三）对行业负责——保持稳定增长态势。 11 五、结语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 新经济态势下房地产开发成本管控（资料） 文1：新经济态势下房地产开发成本管控 新时期我国的房地产行业已经进入了转折期，以往的大跃进时代已经无法持续，在今后的经济新常态下房地产企业需要不断探索创新，转变房地产企业的发展理念。在经济新常态下房地产开发公司需要积极做好房地产开发项目的成本管控，增强企业内动力从而使得房地产开发公司能够在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。 1 做好房地产开发公司成本管控的重要意义 经济新常态下房地产开发公司将变得越来越规范化和细分化，尤其是在我国的一二线房地产市场，其房屋的价格与国外特大型城市的房屋价格也不逞多让。为稳定房价，国家先后推出了多项措施来控制房价过快增长，这些措施的实施有效地控制住了一二线城市的房价。在这一时期房地产开发公司的生存与发展将与自身的发展潜力密切相关。做好房地产开发公司的成本管控将有助于企业增强自身的核心竞争力。成本管控不仅仅是房地产开发公司成本的降低，其也是一整套管理体系的构建，通过与企业发展目标相契合使得其逐渐成为房地产开发公司的企业文化从而有效地提高企业的发展潜力。成本管控的核心思想是通过强调房地产开发过程中的成本结构的不均衡分布以及房地产开发的收益和企业的发展之间的关系，用以确保房地产开发的投入与收益之间的均衡性。在房地产开发公司的成本管控体系的建立中需要涉及到整个房地产开发项目的全流程，从房地产开发项目的确定、设计以及土地使用和房地产开发项目建设成本控制等多个环节共同入手用以做好对于房地产开发项目的成本管控，提高房地产开发公司的经济效益。 2 房地产开发成本管理发展现状 房地产开发公司的成本管控涉及到众多的环节，在以往处于高速发展阶段，房地产开发公司所存在的一些问题掩盖在房地产行业快速膨胀的背景下并未引起人们足够的重视。在经济新常态下，房地产开发公司的发展将更加规范，应当积极做好房地产开发公司的成本管控，用以提高房地产开发公司的经济效益。在房地产项目的开发过程中，良好的房地产开发项目的定位与功能性设计将会对房地产开发项目后期是否能够成功产生极为重要的影响。这是房地产开发项目成本管控中的重点也是难点，在以往的房地产项目的开发过程中受房地产行业热销的影响，只要做好房地产项目的开发就能够取得良好的收益因此并未引起人们的重视，在今后房地产开发项目的成功定位将越来越成为房地产开发公司成本管控体系中的重要一环，对于提高房地产开发公司的核心竞争力有着极为重要的影响。在房地产项目的开发过程中需要积极做好营销方面的成本管控，现今的房地产项目在开发的过程中由于营销方法并不完善加之房地产项目的建设和营销策划在融合度方面存在着一定的不足从而使得房地产项目的成本管控受到一定程度的影响。总体来说，房地产项目的成本管控是一项复杂而系统的工程，需要房地产项目开发过程中的各个环节共同入手来做好房地产项目开发过程中的成本管控，用以提高房地产开发公司的经济效益。 3 如何在经济新常态下做好房地产开发项目的成本管控 经济新常态下房地产开发公司将面临着更加激烈的市场竞争，房地产开发公司应当将房地产项目开发中的成本管控作为增强房地产企业自身核心竞争力的重要法宝，不断提升房地产开发公司的核心竞争力。在房地产项目开发过程中的成本管控中可以从以下几个方面入手：（1）结合企业自身特点做好房地产企业自身的定位从而更好地创新房地产开发公司的经营模式。房地产项目的开发会面临着诸多的不确定性，尤其是政策层面和外部经济层面更是面临着诸多的不确定性。因此，在经济新常态下房地产开发公司应当更多地结合企业自身的特点