电池行业SAP解决方案.pptxVIP

;关键应用支持中心 ;在中国，为中国;;项目进度概览;访谈交流获取的信息化建设现状和业务需求－人力资本管理;业务提升空间和信息化需求 – 人力资本管理 ;业务提升空间和信息化需求 – 人力资本管理（续） ;ABC现有信息建设是从业务部门驱动，在过去一段时间较好地支持了业务发展;从集团整体信息架构上来看，存在明显的信息断层，对集团业务运营管控难以提供全面支撑;ABC集团当前信息化建设调研汇总 ;;行业面临的机遇和挑战;ABC集团长期发展战略、业务现状;ABC集团信息化建设目标;产品多元化;从集团、子分公司、联合体、物流、联营商的贯通 产品追溯（批次、序列号、有效期） 联营商管理（库存、经营考核） 售后服务体系 供应商管理和协同 产业上中下游的业务协同;ABC集团信息化建设的核心—以信息化为支撑的管理转型;整体上信息化需求强烈表现在两条主线上;; 商务套件;;物???供应链系统;;总需求理解—一个集成的供产销链 ;SAP针对ABC核心需求的理解-研发/技术中的BOM管理;SAP针对ABC核心需求的理解-研发/技术生产中的工程变更;SAP针对ABC核心需求的理解-供应链计划及优化;计划逻辑;计划表视图 ;SAP针对ABC核心需求的理解-运输管理;针对不同的制造模式，提供相应的管理流程 在关键节点对进行成本和质量数据收集和监控 在管理流程中，将精益制造的思想融入;SAP针对ABC核心需求的理解-多种计划模式;需求要点;如何通过发现的质量问题，对产品在设计和制造过程中不断改进;需求要点;SAP针对ABC核心需求的理解-采购;建立端到端的采购流程;支持不同的采购业务管控模式;统一平台采购寻源过程，全过程互动与监控;SAP针对ABC核心需求的理解-供应商配额执行管理;供应商;SAP针对ABC核心需求的理解-供应商评估;业务部门人员可以通过邮件参加各种评审活动;;SAP针对ABC核心需求的理解-采购方案概要;SAP针对ABC核心需求的理解-统一销售管理平台;SAP针对ABC核心需求的理解-360度客户视图管理;标准化的客户信息模型;360度客户视图——动态信息;SAP针对ABC核心需求的理解-集成的信用风险管理;营销中心分析;联营商某时间段内的货款查询分析;SAP针对ABC核心需求的理解-闭环运作的全流程促销管理体系;SAP针对ABC核心需求的理解-售后服务管理;SAP针对ABC核心需求的理解-呼叫中心管理管理;SAP针对ABC核心需求的理解-呼叫中心管理：完善的知识库;SAP针对ABC核心需求的理解-呼叫中心管理：客户满意度管理;SAP针对ABC集团核心需求的理解-联营商管理方案概览;;方案描述: 联营商向使用SAP ERP的关联厂商购买产品 直接发货给客户或者到联营商仓库 通过B2B信息实现Automated exchange between SAP Business ByDesign 和 SAP ERP 数据自动交换，包括采购订单、采购订单确认，发货通知（ASN）和采购发票;联营商VSABC往来业务示例 - 往来订单;ABCVS联营商往来业务示例 - 物流执行;SAP针对ABC集团核心需求的理解-快速搭建联营商管理平台;;联营商管理效果展现 – 联营商目标VS实际;联营商管理效果展现 – 实时在线联营商库存查询;联营商管理效果展现 – 联营商销售分析;联营商管理效果展现 – 联营商采购分析;联营商管理效果展现 – 关键绩效指标（KPI）体系与监控;联营商报表;联营商自助分析;;企业财务职能概览;SAP财务管理整体解决方案;SAP针对ABC集团核心需求的理解-成本管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-成本管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-成本管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-全面预算管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-全面预算管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-全面预算管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-法定和内部管理合并概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-法定和内部管理合并概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-关联方交易管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-关联方交易管理方案概要;SAP针对ABC集团核心需求的理解-资金管理方案概要;;SAP新财务本地化应用概览;;SAP针对ABC集团核心需求的理解-建立完善的人力资本平台;SAP针对ABC集团核心需求的理解-加强人力资本集团管控;;BI系统应用场景;SAP为ABC提供完整的分析方案借鉴;SAP为ABC提供完整的分析方案借鉴：财务主题分析内容;;;应用集成- SAP PI提供丰富的适配器，方便异构系统高效集成;三系统架构： SAP系统的变更和传输管理;应用安全; SAP Sol