20220212基于SAP大型装备制造集团ERP解决方案.pptxVIP

目录;信息化建设案例分享 – ABC 能源集团;在5年的实施周期内，原有的14 个系统按照业务线整合成全球部署的3个系统;按照端到端流程对业务进行划分并进行优化设计;在业务流程KPI方面可以衡量的改进效益;业务流程优化、标准化和协同与IT系统建设相互促进、同步进行;项目收益主要体现在四个重要领域;目录;雄英集团的战略目标：加大在新能源产业领域的投资，重点发展高效清洁能源、新能源、工业装备和现代服务业四大产业，通过提高技术创新能力、国际化运作能力来提高雄英集团整体的竞争力。;雄英集团抓住行业发展的历史机遇，在拓展产品线的同时，进入电站建设及设备运维等服务业务，公司做强做大也产生了发展产业金融的需求;以核电站为例，雄英的业务可在装备制造业务的基础上向核电产业的全生命周期发展;雄英四类业务以装备制造为核心基础，制造业务与服务业务互相支撑，共同发展;装备制造发展背景：从世界工厂到世界级工厂;装备制造;;装备制造;装备制造;电站运维服务特点：完整的服务流程，支持一站式服务提供;装备制造;资金协同型的财务公司主营业务流程;目前雄英各类业务处在不同发展阶段，从业务收入和企业竞争力两个维度分析：制造业要做精做深，EPC要做大做强，服务业要发展提升，制造、EPC、服务业要互相支撑、共同发展;;力度理解雄英集团公司总部选择了战略控制型的管控模式来加强对各类业务的协同管理;;在战略控制模式下，集团总部在各个管理职能中负担的功能;战略管理体系;需要明确集团总部和下属单位在整个投资管理流程中职能的具体分工，加强集团投资决策能力;财务管理体系建设的关键在于对下属单位的运营进行全程财务管控，实现全面预算管理;人力资源管理体系，建立集团和成员公司之间的“共同语言”，在人力资源管理发展道路上“方向一致”, 形成一股“合力”;在IT、财务、人力资源、采购领域通常适用共享服务的职能;实践中考虑服务功能的通用程度和功能对企业战略的关键度，建立集团集中统一管理的职能和共享的职能;总结：明确战略控制模式下总部的组织、流程和IT支撑，支持雄英集团产品制造、工程总承包、运维??务、金融服务业务的发展;目录;力度对本项目目标的理解;借鉴国际一流制造业企业的经验，在加强核心制造能力的同时，获取市场和内部协同效益;雄英ERP建设项目可通过协同转型的方法，建立和完善总部协同管控和共享职能来支持各类业务的共同发展，建立完整、优化、标准化的业务蓝图模板来提升核心制造能力;本项目将以集团总部和重工为第一阶段，借鉴雄英集团优秀经验和国际先进的装备制造业流程模型，建立一套完整、优化和标准化的制造业务蓝图模板;信息化建设是雄英集团实现加强总部管理职能，落实核心业务流程标准化、取得内外部协同效益的必经之路;我们会采取以下四项措施来支持系统的柔性，实现既满足现在的管理需求又能支撑未来财务和HR的共享服务需求;目录;力度建议的本期协同转型和信息化建设项目涵盖雄英集团、产业集团和三级企业的不同管理和系统需求，并重点分为集团总部业务和产业集团及下属企业业务两套方案;;力度建议的集团业务解决方案介绍;;;;;;;;;编制方法;新系统数据上载方式;力度建议的集团业务解决方案介绍;;并不是所有衡量指标都适用于目前的组织，必须依照一定的原则进行筛选，找出适宜的指标;;;力度建议的集团业务解决方案介绍;;力度建议的人力资源信息化方案提供人事管理、人才管理、协同服务以及人力分析等功能，覆盖了人力资源六大重点业务需求;人力资源一期项目将搭建雄英统一的人事信息管理新平台,为后期全集团的人力资源管理手段整合与提升奠定基础;组织管理：满足雄英多元化组织管理要求;人事管理：支撑雄英标准化人事管理流程;薪资管理：实现集团总体管控、产业集团细化管理的薪资体系; HR系统迁移：在业务平滑过渡的前提下迁移原有SAP HR系统;力度建议的集团业务解决方案介绍;总体思路;基础数据的数据范围;基础数据标准的制定;基础数据的管理流程;数据标准化和数据收集工作流程概览;基础数据的管理工具平台;力度建议的制造业务解决方案概览; ;项目型生产方案介绍 – 项目型生产项目结构示例;项目型生产方案介绍 – 预设计管理方案实现缩短交货周期;项目型生产方案介绍 – 设计研发管理形成统一的协同设计平台;数字化工艺设计管理平台;;;;;;;;;;;项目型生产方案介绍 – 关键物资预采购合理预测关键物资采购需求，缩短整体生产和交货周期;项目型生产方案介绍 –支持多种采购模式;项目型生产方案介绍 –条码和RFID的使用提高数据录入的效率和准确性;项目型生产方案介绍 – 供应商评估辅助用户科学客观地作出供应商选择决策;项目型生产方案介绍 – 销售分批交货，提高发货现场管理的效率和准确率;;;;;目录;技术解决方案目录;;磁带库;雄英集团SAP ERP系统架构建议