员工绩效考核表格.pdf

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经理级考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下 策划有系统,能力求精进 15 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力 称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 缺乏策划能力,须依赖他人 7以下 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15 工作任务 能胜任工作,效率较高 13-14 及效率 工作不误期,表现符合标准 11-12 15% 勉强胜任工作,无甚表现 7-10 工作效率低,时有差错 7以下 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14 责任感 尚有责任心,能如期完成任务 11-12 15% 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9 沟通协调 尚能与人合作,达成工作要求 7 10% 协调不善,致使工作较难开展 5-6 无法与人协调,致使工作无法开展 5以下 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指导 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 10%

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