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经理级考核表
(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14
领导能力
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12
15%
不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下
策划有系统,能力求精进 15
尚有策划能力,工作能力求改善 13-14
策划能力
称职,工作尚有表现 11-12
15%
只能做交办事项,不知策划改进 7-10
缺乏策划能力,须依赖他人 7以下
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15
工作任务 能胜任工作,效率较高 13-14
及效率 工作不误期,表现符合标准 11-12
15% 勉强胜任工作,无甚表现 7-10
工作效率低,时有差错 7以下
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14
责任感
尚有责任心,能如期完成任务 11-12
15%
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9
沟通协调
尚能与人合作,达成工作要求 7
10%
协调不善,致使工作较难开展 5-6
无法与人协调,致使工作无法开展 5以下
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9
授权指导
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7
10%
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