分包管理措施.docx

分包管理措施 精装修阶段由精装修承包企业起到小总包作用, 统筹协调各专业分包单位, 各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。由精装修工程承包企业对整个精装修工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理。我公司将运用先进的管理经验为业主和自身创造更多的效益 ;提高工作效率, 减少协调工作量与矛盾, 提高工程质量。 一、精装总包的管理思路 梳理各分包单位的数量、工作范围及内容。明确各分包单位对工序、生产周期、安装周期的需求, 以便在工期总控计划中合理安排所有参与单位进退场时间以及穿插施工的时间节点。即能满足进度要求又不会产生窝工及不合理赶工的发生。 1.本项目与作业面提供及场地移交密切相关的单位有: 总承包单位、幕墙门窗施工单位等 2.本项目与精装修密切相关或存在交叉作业的分包单位主要包括: 机电分包单位, 空调施工分包单位、消防分包单位、防水分办单位、橱柜供应及安装分包单位、木地板供应及安装单位。 （一）进度控制 1.编制施工总进度计划, 包括所有甲分包单位的进退场时间和交叉作业的时间节点, 并制定工期管理办法及分包单位工期沟通机制, 对施工进度实施动态跟踪管理和控制 ; 2.工程施工总进度计划以形象进度为主线, 以各种计划为主要内容。 3.编制月度施工生产计划、周计划。作为精装总包方, 将在编制工程施工总进度计划的同时, 考虑到工程节点的长短跨度, 协调各甲分包单位、各工种及土建总包、消防、燃气单位的施工进度, 将总计划分解, 制定相应的月度计划, 周计划 ;以周保月, 以月保季 , 确保如期竣工。 （二）质量控制 针对本工程的特点, 精装单位需向各甲分包单位提供基层作业面, 因此我可确定 了高标准的基层质量管控措施, 与分包单位建立移交分工作面的共同检查机制, 同时,建立和健全质量保证体系, 制定质量管理细则, 建立质量问题奖罚制度, 使质量管理工作制度化, 并牢牢把住材料、设备选用关, 排除各种干扰, 坚决贯彻“百年大计, 质量第一”的原则。一丝不苟地狠抓质量, 然而要达到全优实非易事, 所以当质量与进度发生抵触时, 我们将坚决的首先确保施工质量, 调节工期, 直到达到质量的验收标准为止。 首先, 将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标, 编制各分项的作业指导书。其次, 实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管理, 在施工过程中对质量进行抽检, 重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。再次, 在质量管理这个环节上, 坚决强调各工种、甲分包单位在自检的基础上, 结合专职质量小组、质检员, 形成质监网络。 （三）安全管理 安全控制由精装总承包方全面负责, 必须坚持“安全第一、预防为主”的方针, 建立健全安全管理体系和安全生产责任制, 确保项目安全目标的实现。建立完善以项目经理为首的安全生产管理小组, 有组织、有领导地开展安全管理活动。将加强对各甲分包单位、各工种班组的安全教育, 督促各甲分包单位、各工种班组对工人教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识。项目部将定期, 不定期对施工作业人员不断开展各种形式的宣传、教育、交底、检查、培养职工的良好的工作习惯, 自觉遵守纪律的意识。从思想关入手, 克服以往应付检查的心态, 化被动为主动。确保安全文明施工的常态化。 （四）现场管理 施工现场布置及CI形象设计由精装总承包方统一设计、统一布置、统一管理, 各甲分包单位、各工种班组、消防、燃气单位必须服从总承包管理。 （五）合同管理 合同管理包括与业主合同及相关的甲分包单位、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。总承包方按照合同认真实施所承接的任务, 并依照施工合同的约定, 行使权利, 履行义务。 （六）对分包单位的管理: 在质量管理方面,首先对各甲分包单位统一进行图纸会审及深化设计, 确保不同材料交接面的节点做法, 细部节点能完美收口, 各甲分包单位按要求提供详细安装工艺, 收口节点工艺, 并在完成施工样板层通过甲方、设计方、监理方、客服验收后方可进行大批量生产、供货及安装, 在大面施工中严格控制各专业、工种间收口细节。 在施工进度管理方面, 将按甲方的要求编制施工总进度计划, 各甲分包单位根据施工总进度计划编制下单计划、生产计划、供货计划及安装计划, 并通过我司与业主审核, 避免不同专业间工期进度的影响, 减少相互间的干扰, 做到各工种、各甲分包单位之间无缝衔接。我司项目部负责监督各甲分包单位的下单节点、生产节点、供货节点、安装节点, 并全过程监督其安装质量, 做好成品保护工作。 在施工作业面上大力支持各甲分包单位, 积极为其提供施工作业面, 在施工点线定位上, 提供精确的施工点线, 各甲分包单位统一以我司提供的施工点线进行细部放线的依