建筑业生产力革命性技术-BIM建筑信息模型.ppt

鲁班软件基于BIM技术的管理应用 工程数据对比 工程文件管理 多项目数据统计汇总 多项目数据对比 精确采购 施工结算 按形象进度 按时间进度 分包结算 施工管理—派工单 PDS基础数据分析系统 MC 管理驾驶舱 MC—驾驶舱 多工程统计分析 多维度统计分析 全企业统计分析 实现多算对比 。。。。。。 对基于BIM的6D数据库各种高价值应用 LubanPDS * B I M (Building Information Modeling)建筑信息模型 建筑业生产力革命性技术 6D关系数据库 有了BIM， 我们才有了一直需要的管理支撑平台--- 一个可 随时.快速.普遍查询到 必威体育精装版.最准确.最完整的 6D关联工程数据库 创建.管理.共享数据 实现虚拟建造 BIM—虚拟建造 细化为施工模型 材料员 项目经理 结算 分包管理 水暖电工程师 供应商 施工方案 图纸资料 施工单位 限额领料 BIM—项目信息枢纽,6D关联数据库 快速 准确 培养一个造价师的投资? 1个亿 数据能力就是赚钱能力 利润 = 收入 — 成本 提升结算利润 减少漏算少算 增加中标项目 限额领料 控制飞单 精细计划 分包结算 碰撞检查 内控风险 3大利润漏洞 应收未收 过程管理粗放 无力内控 限额领料是假流程？ 事先控制材料损耗 成本控制关键（60％造价） 30年前完善的流程、表单 项目利润几大漏洞! 我的项目存在哪几条？ -1～-3％ 资源计划毛估估，管理粗放损耗多 -1～-3％ 碰撞返工损失大，误工误事纠纷多 -1~-15% -2～-5％ 清单报价不核量，一进一出吃亏大 -2～-5％ 材料飞单浑不知，工程完工才有数 -2～-5％ 限额领料有流程，数据不畅成空文 -2～-5％ 手工多扣漏算多，少算 5％也平常 材料采购管不住，抓大放小漏洞多 分包结算 8道审批关，照样漏出200多万 解决方案？ 业主结算 应对复杂市场环境 项目管理的2大难题 海量数据的创建、计算、管理和共享 协同效率低 单一性、复杂性 解决之道? 成功条件 6D关系数据库 3D实体、1D时间、2D工序（WBS） 数据粒度：构件级 2套WBS对应关系 BIM 核心业务管理 ：3个维度8算对比 3个维度 8算 （量?单价?合价） WBS （投标） WBS （实施） 计算依据 数据来源 BIM ERP （1）时间 （2）空间 （3）工序 ① 中标价 ● 合同、标书 ● ② 目标成本 ● 企业定额 ● ③ 计划成本 ● 施工方案 ● ④ 实际成本 ● 实际发生 ● ⑤ 业主确认 ● 业主签证 ● ⑥ 结算造价 ● 结算审计 ● ⑦ 收款 ● 财务 ● ⑧ 支付 ● 财务 ● 巨大的数据量还 靠人工收集、Excel 表格分析整理 企业总部不能快速、 准确的统计工程基础数据数据 人工分析处理数据时易出错、延误，导致管理者拍脑袋管理 算量计价化 外部清单导入 自动套 云应用 江苏2004定额柱 广东2010定额柱 设置对比精度 BIM进度计划 计划 实际 任意设置进度时间，自动统计报表 BIM扩展定义 在线云构件库窗口 * * *