施工进度计划及进度保证措施.docxVIP

计划有道 | 实施有效 PAGE PAGE 1 word版本 | 实用可编辑 施工进度方案及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完本钱项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原那么进展编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 9.2进度网络方案 一 进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度方案，制定相应的诸如人员、材料、机具等方案。控制即是在工程实施的全过程中，进展实际进度与方案进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调那么为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指工程经理部根据进度方案对各部门、班组之间进展协调。 二　进度控制措施 1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项构造、进展情况，分阶段地进展分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。 3、合同措施――对材料供给商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 4、信息管理措施――工程经理部对各分部实际进度的有关资料，进展整理统计并与方案进度比较，及时进展有针对性的调整。 根据以上管理措施具体对进度方案从以下四方面进展控制： 〔1〕施工进度方案的贯彻 施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动、落实和完成方案。为了保证施工总进度方案的实施，并尽量按编制的方案时间逐步进展，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 〔1〕检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统。该工程的所有施工进度方案都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的方案为低层次方案的依据，低层次的方案是高层次方案的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，方案的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系，以施工任务书的方式下到达施工班组，以保证实施。 〔2〕层层下达施工任务书。该工程的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业方案时间完成规定的任务。 〔3〕方案全面交底，发开工人实施方案。施工进度方案的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成工人的自觉行动。 2、施工进度方案的实施 〔1〕编制月〔周〕方案。为了实施施工进度方案，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开场前和过程中不断地编制本月〔周〕的作业方案，使施工方案更具体、更切合实际和可行。 〔2〕签发施工任务书。编制好月〔周〕作业方案以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。 〔3〕做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载方案中的每项工作开场日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 〔4〕做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握方案实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。 3、施工进度方案的检查 〔1〕跟踪检查施工实际进度，确定为每周进展一次跟踪检查，假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场观察施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。 〔2〕整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进展必要的整理，按方案控制的工作工程进展统计，形成与方案进度具体有可比性的数据。 〔3〕比照实际进度与方案进度。将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，就可进展比较，得出实际进度与方案进度相一致、超前、拖后三种情况。 〔4〕施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 4、施工进度方案的调整 〔1〕分析进度偏差的工作是否为关键工作 假设出现偏差的工作为关键工作