物流管理方法简介.pptx

第13章 物流管理方法简介;第13章 物流管理方法简介;13.1 JIT——准时制;一、JIT的概念;二、 JIT的基本原理及特点;三、实施JIT成功的条件;四、JIT的实施步骤;五、JIT的发展;六、JIT的应用实例;作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处： 1．其供应商从3000个减少到300个。 2．入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达的。 3．仓库库存从3个月的供给下降到半个月。 4．整体物料成本减少了约40%。 5．由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。 6??因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8%。 7．由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。 8．入厂运输成本减少了40%。 9．入厂运送的准时率提高了28%。（注①） 其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福 特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司 （Textron）和惠而浦。;总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征： 1．绩效指标的形成。 2．对具有专门技能的物流人员的高度依赖。 3．在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4．在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广泛的参与。 5．随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。 6．改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注②） 注①：Lisa H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87 注② ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics,” pp.30-32;13.2 QR——快速反应;一、 QR的概念;二、实施QR的意义与作用; 1．极大地缩短了企业的补货周期;三、 实施QR成功的条件;四、实施QR的收益;五、 QR的新发展;六、QR的应用实例;13.3 MRP——物料需求计划;一、 MRP的概念;1.物料需求计划概念;2.MRP的基本任务;3. MRP基本逻辑流程关系;二、 MRP的构成;1．MRP的输入系统;1) 主生产计划（Master Production Scheduling, MPS）;2．MRP的实行过程;3．MRP的输出;三、 MRP的发展;闭环式MRP系统构造;MRP的演化;13.4 DRP——分销需求计划; 一、 DRP的概念与原理;1. DRP的概念;2. DRP的原理;3. DRP的实施;4. DRP与MRP的关系;二、 DRP的应用范围;1．生产企业;2．流通企业;3.生产企业与流通企业的分销模式比较;三、 DRP的构成;四、 DRP的优缺点;五、 DRP的发展;DRPII 的原理图;六、 DRP的应用实例; 通过DRP中心向各地店铺发送的商品分为两类：一部分是基本商品，包括日常用品，大约占总数的85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需要防寒及雪上活动用品，再如一些带有历史文化传统特征的商品，大约占总数的15%。 日本国土面积不大，又具有发达的高速公路网，为物流的畅通创造了有利条件。从位于东京的府中DRP中心，用大吨位的集装箱卡车和冷藏车向各地的分中心送货，除远离日本本土的冲绳外，其他地区当日都可到达。DRP各地中心为店铺送货就更加方便及时了。为营业方便起见，运输大都在夜间进行，将商品送到店铺门前。;13.5 LRP——物流资源计划;一、 LRP的概念与基本思想;1. LRP的概念;2. LRP的基本思想;二、LRP的逻辑原理;LRP的实际原型;三、 LRP的处理步骤;生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。20.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:28:4711:28:4711:2811/13/2020 11:28:47 AM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.11.1311:28:4711:28Nov-2013-Nov-20 日复一日的努力只为成就美好的明天。11:28:4711:28:4711:28Friday, November 13, 2020 安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1320.11.1311:28:4711:28:47November 13, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日上午11时28分20.11.1320.11.13 精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2020年11月13日星期五上午11时28分47秒11:28