广州XX集团事业部负责人高管薪酬制度220328.pptx

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2022-06-15 发布于中国
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高管、事业部负责人薪酬激励方案（框架）;目录;（一）华润集团薪酬管理研究;附件：华润集团人力资源管控权限表;类型;类型;目录;;（二）薪酬激励面临的主要问题与挑战;2 阶段主题：利益共同体兼容性：建立系统兼容的薪酬激励体系规则差异化：不同层级、不同部门激励规则分类激励激励性：拉开薪酬差距，衡量贡献，多劳多得;（四）薪酬优化的基本原则;广州工控中高层管理干部及总部员工绩效薪酬制度清单（绿色背景为新曾或修订后发文）;目录;（一）职级体系框架;（二）薪酬水平策???框架;;目录;;;;;;;