20220202基于SAP医药行业数字化转型解决方案.pptxVIP

;雄英整体业务概览：聚焦医药、产业多元、集团管控;雄英未来业务发展关注点分析;雄英分层化业务重点：重点关注运营体系和管控目标; 目前雄英IT现状;雄英需要一套能够支撑未来持续稳定健康发展的平台;我们将从如下三个方面阐述雄英的信息管理平台;一致：统一语言、统一规则;一、建立主数据管理标准和规范;利用数字化手段自动应用规则，减少对手工的依赖;我们将从如下三个方面阐述雄英的信息管理平台;核心体系一：搭建跨法人的采供销协同计划及供应链管理体系;核心体系二：搭建纵向的集采体系;力度集采协同平台满足未来雄英的集采管理需求;核心体系三：通过业务财务一体，实现财务对业务追溯管理;我们将从如下三个方面阐述雄英的信息管理平台;医药行业关键绩效指标KPI体系（示例）;关注管理决策、KPI、业务专题和绩效管理四大数据领域;依据“总体规划、阶段实施、重点覆盖”的信息化建设原则，建议雄英信息化项目分阶段建设建议如下;;通过前期的调研梳理，发现雄英业务的核心难点;雄英药业核心方案介绍;;;;非生产性物资的采购管理;灵活多级的采购审批流程;供应商绩效评估;雄英药业核心方案介绍;;重点方案一：有效期及预警管理;物料有效期管理（示例）;;物料批次的全生命周期管理;基于批次的不合格品管理;重点方案三：销售发货管理;重点方案四：条码及标签管理;条码及标签管理;雄英药业核心方案介绍;雄英计划类型建议;雄英计划逻辑建议;供应商;雄英未来计划的组织保障建议（示例）;雄英未来产供销协调会议及考核建议;配方及工艺管理;配方必威体育官网网址性解决方案;以生产指令为载体的生产全过程管理;联产品（母液、筛上物）的全面管理（示例）;雄英药业核心方案介绍;构建雄英的全面质量管理平台;GxP客商资质管理;全过程质量管理;成品放行审核管理;产品复检管理;SAP系统截屏：库存养护管理;系统自动出具质量检验报告或报表;满足FDA要求的电子记录与电子签名;计算机化系统验证（CSV）：不仅仅是软件;CSV涉及到的信息化系统;计算机化系统验证相关法律法规（欧盟EMA）;计算机化系统验证相关法律法规（CFDA）;力度Value-HAND实施方法论，增强版V模型;???例1;样例2;雄英药业核心方案介绍;完善的客户资料信息管理方案;灵活的销售政策管理：多种定价模式及价格控制示例;灵活的销售政策管理：返利管理;灵活的销售政策管理：信用管理;中信保集成方案（示例）;;灵活的统计分析：各层级的销售部门/业务员业绩统计分析;雄英药业核心方案介绍;搭建适用于雄英发展需求的、灵活可控的、多层次财务集中管控平台;一体化集中型财务管理平台，支撑对财务核算口径、提高核算效率，并强化对业务规范的有效贯彻;核心关注一：建立健全预算管理组织体系;预算管理业务导向、科学配置资源，使财务真正成为战略的业务伙伴，是集团化公司管控能力的常规性手段;以全面预算逻辑框架为基础，借助单据化的预算表格、预算间相互衔接关系，实现预算过程的系统内固化;核心关注二：推进资金监控、结算、融通、投放等方面功能的有效实现;资金集中管理：集中资金管理，提高资金使用效率;通过银企直联，极大提高资金使用效率及资金操作的安全及便捷性，为跨地区，跨法人的统一资金结算提供基础平台;核心关注三：搭建完整的集团合并平台，为企业的报表合提供坚实的基础;;实现自动合并抵消过程;集团财务管控：满足集团多元化财务核算;满足多准则、多币种核算要求;集团财务管控：优化集团财务管理制度与流程 ,强化子公司财务管理流程;管理矩阵;基于利润中心的事业部考核;事业部之间内部定价;核心关注五：通过ERP系统的业务与财务一体化，实现财务规则明确规范，管控规则前置，完善业务和财务逻辑一致，数据实时同步。;财务业务一体化：构建一个集产、供、销、财务业务一体化的ERP管理平台;资产管理集团化与总账一体化;往来账龄分析(即时、准确清账，真实反映供应商、客户的账龄情况);核心关注六：全面科学的成本管理体系，促进成本精细化、成本管控手段多元化;完善端到端的产品成本管理体系;精细化产品成本核算的业务方案;事中实时的成本收集与控制;事后分析：成本差异多层次分析与管理;跨法人成本还原示例-简化算法、以满足管理分析为目的;市场费用管理，通过OA与ERP集成，可实现费用的还原分析;研发费用专项管理，管理从立项到费用结算的全过程;获利能力分析：多维度的、多口径的产品利润分析报表;随着财务管理体系的持续转型，以信息系统为平台，可以引入财务共享服务中心，助推内部管控的规则统一化、集中平台化;共享服务：建议在费用报销、费用管控和资金支付共享（规划）;财务共享报账：实现单据校验自动化，电子化单据传递，统一集团业务处理标准，提高处理效率;