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战略管理的发展历程 　　20世纪60年代以后,企业战略管理理论在西⽅世界获得很⼤发展。第⼆次世界⼤战以后,世界经济有了长⾜进展,同时也带来了企业的繁荣。为 了应对激烈的竞争,企业更加注重内部及外部环境的变化,以便必要时能够及时调整发展⽅向。 　　战略管理的发展历程篇1 　　⼀、经典的战略管理理论阶段 　　20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:⼯业企业史的考证》⼀书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间 的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认为组织结构设计要提到战略的⾼度,强调组织结构随战略调整⽽相应调整。关于战 略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。 　　“设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造 成的威胁。⾼层经理⼈应是战略制定的设计师,还必须督导战略的实施。战略构造模式应是简单⽽⼜⾮正式的。优良的战略应该具有创造性和灵活 性。 　　“计划学派”以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的《公司战略》⼀书中⾸次提出了“企业战略”这⼀概念,“战略”⼀词在随后的管理学理论和实 践中得到了⼴泛运⽤。“计划学派”认为,战略构造是⼀个有控制、有意识的正式计划过程;企业的⾼层管理者负责计划的全过程,⽽具体制定和实施计 划的⼈员必须对⾼层负责;通过⽬标、项⽬和预算的分解来实施所制定的战略计划等等。 　　经典的企业战略理论的核⼼是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发⽣变化。在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战 略相适应。尽管这⼀时期各学派的研究⽅法和具体主张不尽相同,其核⼼思想主要体现在三个⽅⾯: 　　(1)企业战略的出发点是适应环境; 　　(2)企业的战略⽬标是为了提⾼市场占有率; 　　(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。 　　经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建⽴在分析和推理之上,因此其前提是企业⾼层管理者对未来环境进⾏可靠的预测,制定 合理的战略并加以贯彻执⾏。这⼀前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但是,随着经济的⽇益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运⽤该 理论进⾏推测很难随环境变化及时地做出战略决策。另外,经典的企业战略理论只是⽅向性和框架性的,可操作性不强。 　　⼆、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段 　　20世纪80年代,以美国哈佛⼤学商学院的迈克尔·波特教授为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》、 《竞争优势》对战略管理的理论和实践产⽣了深远影响。在《竞争战略》⼀书中,波特运⽤了产业组织理论中的产业分析⽅法,提出了五种竞争⼒量 模型。波特认为,企业战略的核⼼是获取竞争优势,⽽影响竞争优势的因素有两个:⼀是企业所处产业的盈利能⼒,即产业的吸引⼒;⼆是企业在产业中 的相对竞争地位。因此,战略管理的主要内容:⼀是选择有吸引⼒的产业;⼆是在产业中进⾏恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞 争优势。 　　在波特看来,决定企业赢利能⼒的根本因素是产业吸引⼒,产业吸引⼒由五种⼒量决定,即竞争对⼿的⼊侵、替代品的威胁、现有竞争对⼿之间的 竞争以及客户和供应商讨价还价的能⼒。这五种⼒量的综合作⽤随产业的不同⽽不同,随产业的变化⽽变化,结果使不同产业或同⼀产业的不同发展 时期具有不同的利润⽔平。⼀个产业的竞争激烈程度及产业中的潜在赢利能⼒的⼤⼩,取决于产业结构中的五种竞争⼒量的相互作⽤,进⽽影响企业 战略的制定。⼈们通过对这五种竞争⼒量的综合分析,能够判断⼀个产业的盈利能⼒以及某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能 ⼒。因此,如何通过五种竞争⼒量的分析确定合适的定位成了企业取得优良业绩的关键。在此基础上,波特提出了企业在特定产业中的竞争通⽤战略, 即总成本领先战略、差异化战略和⽬标集聚战略,这是企业所获得的竞争优势的三个基本点。波特所提出的⾏业竞争结构分析理论在过去20年⾥受 到企业战略管理学界的普遍认同,并且成为进⾏外部环境分析和激发战略选择最为重要与⼴泛使⽤的模型。 　　波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:(1)产业结构是决定企业盈利能⼒的关键因素;(2)企业可以通过选择和执⾏⼀种基本战略影响产业 中的五种作⽤⼒量(即产业结构), 以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化); (3) 价值链活动是竞争优势的来源,企业可 以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。 　　波特的战略理论局限性主要在于:在产业分析中,波特忽略了企业内部条件的差异,认