第二章 战略规划TtG.doc

2020 CMA Part1 精讲强化班 会计学堂出品 PAGE 1会计学堂 PAGE 1 战略的重要性 案例 诺基亚手机： 1995年，诺基亚手机销量大幅增长 1996年，连续15年占据手机市场份额第一 2003年，诺基亚1 100在全球已累计销售2亿台 2009年，手机发货量约4.318亿部 2010年，移动终端市场的份额约为35.0% 2014年，诺基亚手机被微软正式收购 当诺基亚现任CEO约玛奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时，最后他说了一句话，“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了“。 公司取得成功的原因： 1.在内外部信息的基础之上建立战略，将内部优势与外部机会很好地结合。 2.将战略转化为行动，这就需要预算。 预算是为实现长短期目标而制定的详细计划。 好的预算不仅能促进成本控制，还能确保公司的日常营运与公司的总体目标保持一致。 战略规划 考试大纲要求： 战略和战术的区别 波特五力模型 SWOT分析 波士顿矩阵 目录 1.战略和战略规划 2.影响战略的外部因素分析 3.影响战略的内部因素 4.SWOT分析 5.长期愿景、使命、总体目标和分项目标 6.战术和长期战略目标的合作 7.成功的战略/战术规划的特征 8.应急规划 9.其他规划工具和方法 一、战略和战略规划 战略：是一个组织的共同愿望。制定战略时，应将企业的核心竞争力与行业机会和/或威胁联系起来。 战略规划（又称长远计划），是指对企业所处行业、竞争对手和环境进行全局性的展望。 战略层次 公司整体战略（多种业务战略） 1.关注全部商业机遇，包括扩展海外市场、兼并和收购 2.使用财务和非财务指标，定义公司的价值 3.集中精力识别、建立或取得关键资源和产能 4.决定公司应该进入哪一个行业，以及怎样把各种业务联系起来 5.确定公司资源应该如何在公司不同业务之间进行分配 6.确定公司应该做什么和不应该做什么 竞争性战略（一个业务部门的战略） 1.决定一个公司应该怎样在行业中实现自己，即公司应该如何创造价值 2.明确服务对象，并指导如何向他们传递组织的价值理念 3.将特定的公司活动与流程结合起来，使公司创造独特的价值 4.联合公司的各种活动，全力加强组织在竞争中的潜在优势 职能战略（业务内部的战略） 1.加强公司的竞争战略 2.设定市场营销、财务、科研、技术和营运等计划和目标 3.关注各种职能的协调 4.确定各种活动或流出，以帮助公司最大限度地扩大竞争优势 5.阐明公司各种职能是否以及怎样与竞争战略保持一致 华为公司组织架构浅析 练习题 【例题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于 （　）。 A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 【答案】A 【例题】一个全球公司的工厂经理应该考虑哪个战略（ ）？ A全球战略 B.公司战略 C.竞争性战略 D.职能层战略 【答案】D 【注意】企业战略必须是动态的。企业战略优势并不是由企业的初始行动决定的，而是取决于它能否更好的： 1.预见竞争对手的行动 2.预见并/或影响不断变化的消费者需求 3.在一个不断变化的竞争环境中利用一切优势 4.应对、选择并执行备选的竞争战略 5.对于一个有效的战略来说，预见性和事先准备是非常重要的 预见竞争对手的行动 预见并/或影响不断变化的消费者需求 在一个不断变化的竞争环境中利用一切优势。（例如：法规、技术、经济、机会或事件） 【例题】下列关于企业战略的说法正确的（ ）？ A.一家公司的初始行为对战略优势有决定性影响 B.战略一经确定，就不应当进行变化 C.战略应尽量少考虑政治、经济和技术的变化因素 D.战略需要具备预见性和事先准备 【答案】D 【小结】 1.公司战略考虑的是企业大局，决定适合的业务组合，指出所处的竞争环境（所处的市场）。 2.竞争性战略和职能性战略更加关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。 3.竞争的环境下，企业战略必须是动态的。 4.对于一个有效的战略来说，预见性和事先准备是非常重要的。它必须能够应对来自竞争对手、客户或者其他重要因素形成的可能结果，并迅速地采取行动。 一般来说，战略规划要高度相关。核心要素相互关联。最终制定出来的战略规划，必须能够让我们洞悉一个企业是怎样保持自己持续竞争优势的。 【例题】在企业制定战略前，应当做以下哪项工作（ ）？ A.制定预算，进行财务资源的良好配置 B.确定企业的长期目标，展望未来 C.客观合理分析企业的内部和外部环境，了解