科研评价KPI分解.docxVIP

20XX年科研评价KPI分解20XX年科研评价KPI分解 单位： 表1管理水平评价KPI分解（基础总分值50分，加分项5分） 评价指标 评价内容 权值 数据来源 评价实施者 年度研发效率 从年度人均承当的工程数和年度 人均掌握的核心技术数两个方面 评价单位的年度研发效率。 10 立项文件、研 发人员数 科技部 人力资源部 工程年度 目标达成 情况 工程年度目 标完成率 单位工程年度目标（考虑调整因 素后）完成的比率。 15 创新计划、调 整申请、评审 报告 科技部 工程里程碑 完成水平 从技术符合性、质量、工程化等 方面评价各单位在研工程年度 里程碑节点的完成水平。 15 里程碑完成水 平评价表 评审专家组 管理规范 度 管理规范度 对单位科研管理规范度进行评 价。 6 由科技部、质 量部、工程技 术部等组成的 检查组出具的 检查报告、日 常违规问题记 录 科技部 检查组 管理贡献度 对于积极参与集团科研管理提 升工作的单位，给予加分。 +3 科技部 科技创新 的文化和 气氛营造 单位活动参 与深度 对研发单位参与科技活动的参 与率、到达效果进行评价 1 活动参与评价 表 科技部 知识共享 对单位技术成果共享和管理成 果共享方面的效果进行评价。 3 共享评价表 科技部 工程团队创 新气氛营造 对工程团队在研发过程中创新 气氛营造的举措和效果进行评 价，给予一定的加分 +2 科技创新的文 化和气氛营造 总结 专家组 20XX年科研评价KPI分解 表2创新水平评价KPI分解（基础总分值50分，加分项3分）2 评价指标 评价内容 权值 数据来源 评价实施者 技术规划水平 对于滚动制定的2014版3年技 术规划报告的指导性、规范性、与 各专业开展目标一致性等进 行 评价以及各单位根据技术规划 落实研发工作的情况进行评 价。 6 各单位2014 版技术开展规 划文件、科研 计划、评价表 专家组 工程创新 新品/成果 转化程度 针对本单位（近三年内鉴定或结 题工程）新品/成果的转化的程 度与集团的平均水平比照。 5 新品/成果转 化信息 企划信息部 科技部 工程创新水 平 对于处于鉴定/结题节点的项 目，围绕技术创新、工程化创新、 应用创新的创新点进行评价。 8 里程碑工程创 新点评价表。 评审专家组 技术创新 核心技术创 新水平 从创新目标的达成情况（目标达 成、完成效果）进行评价。 10 核心技术完成 水平评价表 评审专家组 重大技术突 破 对于已突破（完成鉴定或结题） 的重大技术给予加分。 +3 专家组评定结 果 专家组 基础设计 能力 PCB设计水 平 对单位提交PCB设计的电路图完 整性、可读性、稳定性、设计资 料齐套性以及提交审核的电路 板正确率、可制造性、本钱、可 测试性、EMC设计进行评价。 3 PCB设计输入 检查表、PCB 设计输出检查 表 工程技术部 可生产性设 计水平 对单位提交样机试制的图纸齐 套性和可生产性进行评价 对单位按照样机试制流程开展 工作的规范性进行评价。 3 样机试制输入 图纸检查表 工程技术部 设计文件标 准化水平 对单位提交归档图纸的完整性、 可读性、规范性、正确性、问题 处理及时率、问题闭环率进行评 价。 3 图纸标准化审 查记录 工程技术部 20XX年科研评价KPI分解 评价指标 评价内容 权值 数据来源 评价实施者 软件能力 建设 软件设计水 平 对各单位工程进行抽查，从软件 需求设计、软件架构、概要与详 细设计、模块划分与接口定义、 设计过程与文档完整性进行评 价。 4 软件设计能力 与水平评价表 软件专家组 软件测试水 平 对单位软件测试制度及执行情 况、测试筹划的规范性、测试 的效果、测试工具的使用进行评 价。 4 软件测试能力 与水平评价表 软件专家组 软件管理规 范度 从需求管理、配置管理、质量管 理、计划管理、开发团队管理等 方面进行评价。 4 软件管理规范 度评价表 软件专家组 单位（第一负责人）确认: