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前言
日常工作中接触过很多在地产企业设计管理部工作的朋友，他们大多数是从设计院“半路出家”，对部门在公司运营、项目开发中的工作职能和管理流程缺乏系统的认识。
设计贯穿于项目开发的全过程，设计管理是在项目开发过程不断汇总、调整、平衡各方需求，通过与内部各部门、外部各供方及政府部门之间的协作，高品质实现项目运营目标的管理动作，它是一个螺旋上升的过程。设计管理团队的核心工作包括：
① 落地项目定位及目标，实现“从无到有”，即从项目抽象的文字及指标要求，变成可视的、可操作的设计图纸及技术要求；
② 对内与各横向专业职能部门协作
③ 对各类外部资源进行有效管理协调，形成设计执行文件
本文希望可以通过简要
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