家族制企业管理专业化研究综述（企业研究资料）.doc

家族制企业管理专业化研究综述（企业研究资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8944字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：家族制企业管理专业化研究综述 2 一、家族制企业管理专业化的提出 2 二、家族制企业管理专业化的内涵 2 三、家族制企业管理专业化的实施 4 五、简单述评 6 注释: 7 文2：家族制企业管理专业化研究综述 7 一、家族制企业管理专业化的提出 7 二、家族制企业管理专业化的内涵 8 三、家族制企业管理专业化的实施 10 五、简单述评 12 注释: 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 家族制企业管理专业化研究综述（企业研究资料） 文1：家族制企业管理专业化研究综述 一、家族制企业管理专业化的提出 管理专门技术门槛提高而高层职位家族管理资源稀缺，使得引入专业管理者，建立多层级组织结构、适度的授权、分权体系、控制体系成为必然。对于快速成长型的家族制企业，以专业化管理取代家族化管理，越早则越好(Barnes，1976)，家族制企业做大做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化(姜淮、周红，2002)。能否有效而顺利地实施这一转换，已经成为相当一部分民营企业实现管理制度创新的关键(郑文哲、夏凤，2006) 在美国，家族制企业管理专业化的过程大约经历了近100年的时间(储小平，2000)。美国企业普遍是家族制企业的组织形式，大部分家族制企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。20世纪初期，美国的经济体系仍然含有金融的资本主义和家族式的资本主义要素。经理式的资本主义尚未居于支配地位。 20世纪20年代广泛出现的现代科学管理运动，特别是制造业的专业化管理的普遍形式，使现代经理式企业成为美国经济活动的主角。在家族制企业的管理问题上，美国学者认为，家族制企业在克服了导入期的困难后，失败的或不能持续成长的最大可能性在于能否及时实现从创业型、非规范的家族管理向专业化管理转型(Hofer，1984)。日本公司也是从家族制企业起家的，但是家族化管理在日本经济的较早时期就被专业化管理取代。到了20世纪30年代，日本的财阀企业即日本工业的巨型家族制企业已不再依赖家族成员管理企业。二战之后，日本财阀企业崩溃，企业进入制度化阶段，成为专业化管理的基层组织(黄云明、朱琳，2004) 二、家族制企业管理专业化的内涵 科学方法论告诉我们，一个具有操作性的理论框架必须以核心概念的“统一性”和“有界性”作为前提。尽管人们经常使用管理专业化这个术语，但文献中很难查到关于这个概念的解释。众多学者在学术丛林中做了有益的探索，但目前学术界并没有就此达成一致的观点。 2003年，张维迎在中国企业家论坛第三届年会上发出“企业呼唤专业化管理”的呼声①，强调家族制企业管理中的制度化、规范化。认为专业化管理指的是以管理专门知识技术为工具的一种制度化管理，即企业的管理是按照理性的规则运行，是以法治代替人治②。根据张教授对专业化管理的观点，家族管理不一定不是专业化管理，只是由于家族社会关系的复杂性、家族特有的规则、纽带关系很难使一个企业实施纯粹的专业化管理。 吕政(2001)提出，家族制企业管理专业化就是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现所有权与经营权的分离，实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变。根据两权分离的现代企业制度的治理结构要求，使管理由家庭化(家族化)转向专业化，使管理人员由家属化转向专家化(职业经理、专业人士)，使对企业的监督由宗法化转向市场化(吕政、郭朝，2001)。这个观点，既注重专业人员的任用，更强调所有权与经营权的分离。然而，这是一次对企业管理权力的重新配置，是一场艰难的权力转移。 李前兵、丁栋虹(2004)也强调所有权和经营权相分离，认为家族制企业管理专业化的一个方面是管理的职能分解，企业应建立纵向管理层级和横向管理职能部门。李前兵和马一德(2005)从分工与专业化的角度进一步提出，管理专业化是指个人减少其管理活动中的不同职能的操作的种类。提出在所有者和经营者之间，经营者和企业普通成员之间不需要有任何特殊的私人关系，他们以自己的理性，通过相互博弈，达成一个具有法律强制力的协议。因此，家族制企业管理专业化实际上也就是非人格化的交易过程。并认为家族制企业管理专业化的演进应当由三个主轴构成:一个是家族制企