浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性（企业研究资料）.doc

浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性（企业研究资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6222字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性 2 一、加强企业成本管理的意义和作用 2 1.加强成本管理提高企业的市场竞争能力 2 2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径 2 3.加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有力保障 3 二、树立并提高企业全员的成本费用管理意识和成本管理素质 3 三、转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件 3 四、加强企业成本费用管理的具体措施、制度 4 1.建立健全企业内部的控制制度 4 3.制定成本费用内部控制目标 5 （4）建立健全成本费用的分析与考核制度。 6 文2：企业成本控制管理和内部控制的必要性 6 一、内部控制理论简介 7 二、企业实行成本控制管理和内部控制的必要性 7 三、企业成本控制管理和内部控制存在的问题 7 （一）管理模式僵化 7 （二）企业内部控制制度脱离实际 8 （三）财务管理人員素质不高 8 四、企业成本控制管理和内部控制的改善措施 9 （一）强化企业高层成本管理与内部控制力度 9 （二）发挥财务人员在成本控制管理和内部控制中的作用 9 （三）加大资金流程的监管力度 10 五、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性（企业研究资料） 文1：浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性 我国自进入市场经济至今，随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，企业的竞争日趋复杂而激烈，为了保证企业的持续经营，永立不败之地，必须坚持更新成本管理观念，加强成本费用管理，严格成本费用控制。这是提高企业经济效益，实现企业价值最大化的关键。 一、加强企业成本管理的意义和作用 1.加强成本管理提高企业的市场竞争能力 产品的质优价廉是提高市场竞争能力的关键，在保证产品质量的前提下，降低产品成本是提高企业整体竞争能力的最佳手段。 2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径 在激烈的竞争环境中，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。降低成本，才是增加经济效益的有效途径。 3.加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有力保障 企业在保证产品质量的前提下，必须把产品成本控制在同行业的先进水平以下。只有降低了成本，企业才能占有竞争的优势，争取更大的市场空间，获得更大的经济效益，这才是企业保持持续经营稳步发展的根本保障。 二、树立并提高企业全员的成本费用管理意识和成本管理素质 1.加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必须使企业全员树立成本费用管理意识，进一步提高成本费用管理素质。 2.企业的成本管理必须实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本费用管理和控制的重点之中。同时，对成本费用的控制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本费用管理的基础上，再由各职能部门各司其职、各负其责，共同做好成本费用的管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本费用管理机制。 三、转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件 1.企业必须在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术研究，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本费用管理和控制的一条创新之路。 2.传统企业成本费用的管理，主要强调的是节约、节省，力求避免某些费用的发生，这是保守经营的具体表现，不利于市场竞争，也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展，企业应关注适应瞬息万变的市场环境，放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益，才能取得持续性的竞争优势。因此，现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想，严格区分可控成本费用与不必控制的成本费