试论资本经营企业集团如何进行全面预算管理（企业研究资料）.doc

试论资本经营企业集团如何进行全面预算管理（企业研究资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“资本运营”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6540字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论资本经营企业集团如何进行全面预算管理 2 一、将预算与公司的战略衔接起来，提供预算的客观性和有用性 2 二、正确处理战略、计划与预算的关系 3 三、建立预算管理体系 3 第一级:公司总部定位为投资中心。主要负责: 4 (1)对公司整体的收入、成本、利润负责; 4 四、加强资本预算管理 5 五、建立集团对各子公司的预算考核指标体系 6 (3)预算结果完成层面，即预算执行情况考核，引导预算完成。 6 六、完善制度和流程建设 7 文2：企业集团如何进行全面预算管理 7 （二）预算的编制 8 （三）预算的执行与监督 9 （四）预算执行结果的评估与考核 10 （五）信息反馈与预算调整 10 （六）预算管理中应注意的几个问题 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 试论资本经营企业集团如何进行全面预算管理（企业研究资料） 文1：试论资本经营企业集团如何进行全面预算管理 摘1：资本经营企业集团由于其管理体制和业务范围的特殊性，全面预算管理存在一定的难度，本文从实际出发，针对资本经营企业集团内部控制的关键点展开讨论，提出宜采用以现金流量为中心和以利润为中心两种模式混合的预算管理模式，并详细论述了如何有效进行全面预算管理的六大方面 企业经营包括三大基本要素:人、财、物。预算管理就是要对财和物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规划，并将其按照权责范围落实到相应的责任人上，从而实现三者的统一(王斌，1999;钱春海，2009)。预算管理作为提升企业核心竞争力、强化企业管理、加强内部控制的重要手段，对市场经济条件下优化资源配置、规范投资管理、提高投资效益有非常明显的激励与约束、监督与控制等作用，有利于企业规范发展和资产的保值增值(于增彪等，2002;于增彪，梁文涛，2004)。资本经营企业集团有其管理的特殊性，下面我们就其如何进行全面预算管理展开讨论。 一、将预算与公司的战略衔接起来，提供预算的客观性和有用性 对于现代企业来说，预算是战略管理的重要工具。要真正将预算管理的作用发挥到实处，必须注意预算在战略和运作计划之间的衔接。在每年的预算编制之前，公司高层应提出集团公司的战略及跨年度发展战略，而且战略的目标必须是清晰明确的。有的企业的战略只是发展方向，如“成为明年国内最大的生产商”，没有具体到目标，是难以为预算编制提供指导的。根据战略目标的分解，可编制子公司和各职能部门的运作计划，并据此编制子公司和部门的详细预算。 二、正确处理战略、计划与预算的关系 战略、计划、预算都是市场中的计划机制，是从不同层面、不同角度发挥市场中的计划作用。而战略是一切计划和预算的基础，公司的经营计划是公司战略的具体实施方案，预算则是在公司战略指导下对年度经营计划的细化。三者相互联系、相互影响。在公司建立预算管理制度，必须注意理顺三者之间，特别是预算与经营计划之间的关系。 三、建立预算管理体系 预算管理首先是置于公司治理背景下的一种全方位的行为管理，它涉及到预算权限的划分与预算责任的落实;其次它是一种全员参与式的管理，也就是说预算不等于财务计划，预算管理不等于财务部门管理;最后，预算管理是一种机制，它能做到责任、权利与义务的对等，将预算约束与预算激励对等地运用到各预算主体之中。 资本经营下的集团企业，总部面临的经营风险来自两个方面:一是大量资本支出与现金流出，使现金流量为负数;二是投资风险大，未来现金流量的大小有较大的不确定性。由于投融资的不确定性导致大量临时性资金的产生，给全面预算的实施带来了困难，因此宜采用以现金流量为中心和以利润为中心两种模式混合的预算管理模式。公司在实行预算管理上，按内容可以分为经营预算、资本预算和财务预算三大类。 经营预算是指企业日常发生的各项基本活动预算。它应当包括库存预算、采购预算、成本费用预算等。根据公司特点，经营预算管理应采用以成本为起点的预算管理模式。 资本预算反映企业关于固定资产的购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况。具体表明企业投资的时点、额度、收益确认、回收期、筹资和现金流。资本预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起。资本预算管理是以投资为起点的预算管理模式。 资本预算离不开筹资安排，筹资预算主要解决两个问题: