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工程管理部KPI关键绩效考核指标 经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 工程管理部 工作的计划 性 保证部门工作的 计划性、有序性 有无年度、季度工作 计划，上级审核发现 所制定计划中缺失的 重要内容不超过［］ 处 部门工作计 划完成率 确保部门工作目 标的有效实现 已完成的工作项数/计 划的工作总项数比例 不小于［］% 组织参与项 目决策和规 划设计阶段 所提建议的 合理性 保证决策和规划 设计的质量 所提合理化建议不少 于［］条，配合上出 现失误不超过［］次 参与总包、分 包、监理招标 所提建议的 合理性 选择好的总包、 分包、监理单位 是保证工程质量 的重要环节 对总包、分包、监理 招投标所提合理化建 议不少于［］条  进行施工、监 理合同谈判 的科学性 保证施工、监理 合同的科学、合 理 施工、监理合同在执 行过程中所发现的不 合理之处不超过［］ 处 组织成立项 目组的科学 性、公正性 合理配置项目组 构成人员，做好 项目管理工作 因人员配置不合理而 遭投诉次数不超过 ［］次，因对项目组 的专业分工和任务落 实不合理受到投诉的 次数不超过［］次 项目管理目 标编制的科 学性、合理性 科学合理的项目 管理目标是做好 项目管理的前提 实施过程中发现不当 之处不超过［］处 项目目标考 核的客观性、 公正性 通过严格的考 核，保证项目组 积极做好各项工 作 项目质量、成本、工期、 安全、费用等目标要 逐项考核，考核失误 之处不超过［］处 开工前准备 工作的力度 及时的检查保证 项目施工的及时 顺利进行 因检查督促力度不够 而出现问题不超过 ［］次 对施工组织 设计和监理 大纲审查的 准确度 准确审查是做好 项目管理的基础 性工作 所提合理化建议不少 于［］条，因审查不 力出现的不合理之处 不超过［］处 图纸会审和 设计交底工 为顺利施工打下 良好的基础 提出合理化建议不少 于［］条  作的严密性 协调内外部 关系的力度 为项目施工创造 条件 因提内外部关系协调 不好而对工程开展制 造的延误不超过［］ 次 项目进展情 况公布的及 时性 准确公布项目进 展情况，让各部 门及时了解进度 未能及时公布的次数 不超过［］次，公布 有误不超过［］次 对项目进度 质量进行巡 查的及时性 保证项目按计划 进行，达到标准 未能及时发现的问题 不超过［］处 质量事故和 突发事件处 理的及时性 及时解决问题， 保证项目及时安 全地进行 未能及时处理的次数 不超过［］次，处理 不当不超过［］次 组织项目检 查验收工作 的力度 准确确定工程的 施工质量，是否 达到预期目标 验收时没能及时发现 的问题不超过［］ 处，或为［否决性指 标］ 对各合同单 位合同履行 的监督力度 保证各合同单位 完成合同目标 因监督不力而使合同 单位的差错不超过 ［］处 协调市政设 保证施工的顺利 市政设计与施工中出  计和施工的 力度 开展 现的工作失误不超过 []次 项目建设总 结的全面性 保证项目管理模 式的完善和提高 项目建设总结所提交 报告质量评分不低于 []分 对部门内其 他成员的管 理力度 提高经理的管理 水平，保证部门 工作的有效性 部门内成员工作目标 的完成率不低于 []%，出错率不咼于 []% 专业工程师关键绩效考核指标 专业工程师关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 进行工程管 理方面的政 策法规和专 业技术动向 信息收集的 完备性、经 常性 可以不断提高工 程管理部的专业 技术水平，掌握 必威体育精装版信息，更好 地做好工程管理 工作 对于新出台的政策法 规，知晓时间不得迟 于［］天，技术信息 收集每月不得少于 ［］条 对项目规划 设计方案建 议的合理 性、实用性 保证最佳规划设 计方案的顺利完 成 在项目规划设计方案 的制疋过程中所提合 理化建议不少于［］ 条 对专业技术 方案审核和 变更洽商所 提建议的合 理性 提高项目施工的 质量 所提合理化建议不少 于［］条 对项目进度 质量进行巡 查的及时性 保证项目按计划 进行，达到标准 未能及时发现的问题 不超过［］处 审核确定各 专业单位工 程量的准确 性 保证项目的准确 正确结算 对工程量的确定的准 确度不低于［］% 配合市政设 计与施工管 理工作的力 度 保证项目的顺利 施工 市政设计和施工配合 要及时，延误不超过 ［］天，所未能及时 帮助解决的问题不超 过［］次 对项目施工 加强对施工图制 在施工图的制疋过程 图所提建议 作的建议，保证 中所提合理化建议不 的科学性 其科学、实用 少于［］条 图纸会审和 设计交底工 作的严密性 为顺利施工打下 良好的基础 提出合理化建议不少 于［］条 项目技术资 料抽查的经 常性和时效 性 对项目技术资料 进行经常性抽 查，保证其质量 抽查活动不少于