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设备安拆旁站和领导带班检查的实施细那么
为加强公司设备平安管理工作,突出过程管控,全面贯彻公司安 全生产工作部署会相关要求,制定如下实施细那么:
一、设备安拆旁站(一)省内工程设备的安拆旁站
.专业子公司:众源达、建业、模架相关负责人(经理或生产经 理或总工程师)要不分等级一律旁站。
.分(子)公司:工程科科长或分公司专职机管员全程旁站。对 作业人员进行平安技术交底并对相关证件进行查验,保证人证相符。
.工程部:工程经理统筹协调相关资源,对工程平安员、机管员 的旁站管控进行督导检点。
.公司平安生产部派人进行抽查旁站,并利用微信平台进行视频 监控。要求工程相关人员实时上传塔吊回转下支座和标准节、套架等 关键部位的紧固连接情况照片。安装完成后要组织安拆单位进行举牌 验收,上传平安技术交底、人证查验、验收表、举牌验收照片等全部 资料。
(二)省外工程设备的安拆旁站
.执行以上自有设备安拆要求的2-4条的同时,必须要求租赁或 安拆单位法定代表人或者技术负责人制定专项施工方案并全程旁站, 安拆完成后对设备进行验收。
.众源达、建业、模架三个专业子公司要设专人负责省外工程设备安拆的旁站监督和现场安拆平安管理。
二、设备安拆领导带班检查内容(一)设备等级分类:
.工期紧、列为集团公司重点关注的工程的大型设备安装拆卸, 分公司生产经理带班。
.起重力矩大于1250KN -M以上的塔式起重机安装拆卸,分公司 经理带班。
.采用新技术、新工艺或特殊方法进行安装拆卸的大或特大型机 械设备,集团领导带班。
(二)分(子)公司信息报备.各分(子)公司每月向平安生产部报送当月设备安拆计划。
.如有“(一)”中提到的情形,应在设备安拆时间确定后提前 3-5天通过微信群向公司平安生产部报备,报备时要明确工程名称、 设备力矩、安拆时间等相关信息。
(三)带班计划安排公司平安生产部根据各分(子)公司报备的设备安拆计划,制定
领导带班检查计划和分配表0
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