施工组织汇报（观摩学习西安供电段）.docxVIP

施工组织汇报材料 结合我标段实际情况，现将近期我单位的施工组织安排工作汇报如下： 施工前准备工作 1、培训工作： （1）全体施工人员上场均要参加路局营业线安全培训。 （2）全体施工作业人员上场前参加我指挥部组织的安全培训，并逐层进行技术交底和安全交底，做到交底无遗漏。 2、方案制定： 结合现场的实际情况，主要负责人和技术人员以及施工队管理人员集思广益，共同制定实施性施工方案。 3、施工计划： （1）月计划：根据我标段的特点，物资供应和机械设备的情况，由专业负责人牵头各分部负责人、施工队管理人员共同制定月度施工计划。 （2）周计划：周施工计划由分部结合现场情况按时提报，上报前与供电监管部门充分沟通，A类施工尽量提报准确无误，重点施工内容做到“一事一案” （3）日计划：日计划由各分部施工前1天向供电监管部门提报，并将详尽的施工内容、影响范围、地线位置、人员分工、机具使用、工作量等要素体现在第一种工作票中，审票时相关施工人员参加由供电监管部门组织的施工方案会和点前预想会，遇到“重、难点”施工则邀请供电段相关科室人员参与方案的审定和技术、安全指导。 4、工前准备： （1）各分部负责人在施工前一天组织参与施工的全体人员召开点前预想会和准备会，会议再次明确施工内容、影响范围、人员分工（细化到每个小组）、悬挂地线位置、工作量、轨道车使用、检查材料和工器具是否符合要求、存在的困难和问题、需注意的事项、安全隐患源头控制。 （2）施工等点前，在线路尚未封锁时，任何人员不得擅自进入封闭网内，远端接地线悬挂人员在得到供电监管部门同意的情况下才能到指定位置做相应准备。 二、施工工程中 1、停电办理及用语要求： （1）施工停电点命令下达后，由担任此次施工的监管负责人向施工负责人转达命令号和时间，待监管负责人通知各地线位置的监护人员允许施工单位验电接地后，施工负责人方能向监管负责人申请验电接地，取得监管负责人同意后，施工负责人通知施工接地人员在指定位置验电接地。 （2）用语要求标准，传递信息时必须报姓名和位置及工作状态。 2、监管制度： （1）整个施工过程中，施工负责人和技术、安全、防护人员对安全、质量、技术工艺进行把关，对存在问题地方及时指出，并将信息同步传递至施工负责人和施工带班人员，各级施工人员频繁联系，保持对话通畅，施工负责人收集各施工点的施工情况合理分配天窗时间。 （2）施工中对参数可能发生变化的地方进行逐一测量复核，并将参数记录下来。 （3）施工点毕前，施工管理人员和施工队带班人员及各小组负责人对即将开通的设备进行全面检查，确认设备完好、参数达标、人员撤离后方能向供电监管部门申请消令。 （4）在线路封锁恢复前，将废旧材料、工器具全部清理至封闭网外，网内不能遗留任何东西确保将“防恐防盗”确切落实。 （5）对新设分相、分段、线岔、线路拨移、新开通区段等大型施工恢复后的接触网设备，施工点毕后指派专人观察列车通过情况。 三、工后总结 每次施工后，施工负责人组织相关人员与供电监管部门一起开现场总结会，就施工中存在的问题，需改进的地方收集记录下来，避免今后类似问题再次发生。 以上为我单位在施工组织中的实际情况，请各位领导予以批评、指导，使我们今后的工作更加到位！ 中铁十二局宁西铁路站后1标工程指挥部 2014年12月5日