产品年度销售计划书.doc

产品年度销售方案书 　　产品方面的销售进展年度销售方案书的制定能提升相关的方案性。下面就随一起去阅读产品年度销售方案书，相信能带给大家帮助。 　　1、下年度销售目标@@@@万元； 　　2、强化配套优势，全力打造以“个性、时尚、简约、”为主题的客厅文化；品牌三年阶梯式成长的规划，加速客厅系列事业成长，借势强大软体的市场，奠定坚实的品牌根底。 　　地柜产品属于上游客厅配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建立和人民水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。地柜产品需求量比较大。 　　从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用集中市场代理批发或办事处加经销商以及店中店的模式，国内企业xx年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，对于进入时间相对较晚的产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进展反响。产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，开展趋势普遍看好，因此对还未进入市场的品牌存在很大的市场时机，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进市场。 目前公司产品在市场上根底比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高效劳水平和质量，将效劳意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项效劳。 　　1.客厅产品应以长远开展为目的，力求扎根扩大。xx年以建立完善的销售网络和样板代理为主，销售目标为@@@@万元； 　　2.挤身一流的客厅产品供应商;成为快速成长的成功品牌； 　　3.以客厅产品带动整个公司产品线的销售和开展； 　　4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底取代省内同水平产品的一部分市场； 　　5.致力于开展分销市场，到xx年底开展到50家分销业务合作伙伴； 　　6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资开展。 　　如果客厅产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最正确的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着经济的不断快速开展、城市化规模的不断扩大，客厅产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将国内市场划分为以下： 　　战略核心型市场---广东顺德，江苏鑫口，陕西西安,北京香河 　　重点开展型市场---- 国内一级城市以及成熟的二级市场 　　培育型市场-----国内二、三级市场 　　总的营销策略：采用地区市场总代或区域性代理和渠道专卖营销相给合的营销策略 　　1、目标市场： 　　遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点开展地区市场总代,大力开展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。 　　2、产品策略： 　　用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 　　大小互动：以地柜自控产品的销售带动其他产品的销售。 　　3、价格策略： 　　以合理的价格、高品质、高利润空间为原那么；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，专卖店商，最终用户之间的价格间隔级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。 　　4、渠道策略： 　　（1）合作伙伴分为二类：一是地区性总代客户，是我们的重点合作伙伴。二是专卖商客户，是我们的根底客户。 　　（2）渠道的建立模式： 　　A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货那么不能签定代理协议； 　　B.采取重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上； 　　C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场； 　　D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场； 　　E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 　　（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓总代理，然后渠道分销上，另外，本人负责大客户的主攻