公司项目计划书.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司项目计划书 项目名称： 　　启动时间：　　准备注册资本：　　项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)　　主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)　　组织机构：(用图来表示)　　主要业务：(准备经营的主要业务。)　　盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)　　未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)　　二、管理层　　1、成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)　　2、高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)　　3、激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)　　三、研究与开发　　1、项目的技术可行性和成熟性分析　　2、项目的技术创新性论述　　(1)基本原理及关键技术内容　　(2)技术创新点　　3、项目成熟性和可靠性分析　　1、项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)　　2、后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)　　3、研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)　　4、技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)　　5、技术必威体育官网网址和激励措施：(请说明项目采取那些技术必威体育官网网址措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)　　四、行业及市场　　1、行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)　　2、市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)　　3、目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)　　4、主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)　　5、市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)　　6、SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)　　7、销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)　　五、营销策略　　1、价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)　　2、行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)　　3、激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)　　六、产品生产　　1、产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)　　2、生产人员配备及管理　　七、财务计划　　1、股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)　　2、资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)　　3、投资回报：(说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)　　4、财务预测：(请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。)　　八、风险及对策　　1、主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)　　2、风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。) 公司项目计划书2 　　深圳某软件公司拟定的打车项目商业计划书　　项目背景：　　数据显示，打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，85.4%的用户仍会选择“招手打车”方式，45.9%的用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占9.2%。前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现O2O布局。打车应用仍需在精准地理定